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CPHI制藥在線 資訊 曼聯(lián)前鋒 2023,醫(yī)藥代理商怎么辦?

2023,醫(yī)藥代理商怎么辦?

作者:曼聯(lián)前鋒  來源:藥渡仿制
  2022-12-20
公立醫(yī)院預算削減,2023,醫(yī)藥代理商怎么辦?

       走遍萬水千山不忘來時路。2022年3月24日,國家衛(wèi)健委發(fā)布了《國家衛(wèi)生健康委2022年部門預算》,據(jù)文件顯示,2022年國家衛(wèi)健委一般公共預算數(shù)為1805854.15萬元,比2021年執(zhí)行數(shù)增加59677.93萬元,增長3.42%,但公立醫(yī)院預算依舊減少了65698.3萬元,相比2021年降低了8.96%。

       公立醫(yī)院預算緊縮,帶來了一系列連鎖反應:

       01  采購目錄精簡

       在公立醫(yī)院使用目錄中,國家基本藥物目錄是核心中的核心,其次,按順序是國采品種、省采品種、其它過評及原研、普通仿制藥、中成藥。

       02  嚴控輔助用藥

       雖然國輔目錄只出臺了一版,但地方輔助目錄一直力度不減,不少地方對輔助用藥還納入了帶量采購一體化管理,從采購、處方、使用到報銷都嚴加看管。目錄套目錄,清單中有清單,價高、量大、非一線治療的藥品日子維艱

       03  藥價繼續(xù)下降

       2020年至今,國家?guī)Я坎少徱?guī)則雖然略有微調(diào),但整體降幅仍然較大。地方集采速度已經(jīng)呈現(xiàn)加快趨勢,隨著醫(yī)院投入的繼續(xù)下降,再結合財政補助與公立醫(yī)院的功能定位和服務績效掛鉤,再配套臨床路徑、收入分配制度改革等措施,激勵著公立醫(yī)院在不斷改善服務質(zhì)量的同時主動控制成本,藥品價格持續(xù)下調(diào)在所難免。

       04  開發(fā)醫(yī)院更難

       隨著藥代備案制的即將落實,醫(yī)藥代表進醫(yī)院將更難,而很多藥企對學術營銷的理解往往又停留在舊思維的套路中。未來醫(yī)藥營銷模式絕不會是拼人力拼費用拼人情的傳統(tǒng)路子。時代會干掉那些盲動的人,也會無情地淘汰那些不動的人。

       在整體市場趨勢調(diào)整的背景下,誰熬不住誰出局,因此很多企業(yè)寧愿慢慢“熬死”也不愿“斬立決”。不得不做的招標還是要做,因為市場要開發(fā),企業(yè)要開工,員工要吃飯,想來想去,吐槽歸吐槽,生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)還是要討論招標策略究竟怎么辦。尤其是對一些靠代理起家吃飯的醫(yī)藥人來說,2023年,究竟應該怎么辦?

       《成功學》創(chuàng)始人李踐老師說“心態(tài)決定命運”。當前我們醫(yī)藥同仁最需要做的第一件事情就是:快速認清新形勢,調(diào)整心態(tài),順勢而為!

       那么在當前的新常態(tài)下,醫(yī)藥代理商應該持有怎樣的正確心態(tài)呢?

       ● 首先,我們應該認清形勢,必須明白“藥品大降價”就是新常態(tài)!“藥品不降價,醫(yī)保怎能保得住”?所以在價格問題上我們?nèi)f萬不可再存有任何僥幸心理。因為藥品暴利的時代即將過去,我們千萬不要逆流而動!

       ● 其次,今后醫(yī)院必將堅決打擊濫用藥物,反對過度醫(yī)療,過度用藥,堅決打擊大處方、亂處方,支持“科學合理用藥、以人為本”的新局面必然形成。

       ● 第三,以后醫(yī)藥代理商選擇品種千萬不要再把“空間大﹑高利潤”作為首選了,而必須把產(chǎn)品的:臨床藥物經(jīng)濟學、消費者性價比、市場價值﹑革命性﹑科技含量﹑創(chuàng)新程度﹑質(zhì)量層次﹑品牌價值等綜合因素作為首選因子。

       ● 第四,必須逐漸堅決取締帶金銷售,回到合規(guī)的新常態(tài)的醫(yī)藥環(huán)境中來。合規(guī)成為必然、標配、活下去的必要條件。只有活下去才能談發(fā)展。

       ● 第五,以后長線品種﹑??茖傩浴⒍嗫剖疫m應癥等品種。

       ● 第六,支持幫助醫(yī)生合理用藥,學術推廣是唯一出路。

       ● 第七,商業(yè)賄賂不是兒戲,不要總是游走在法律的邊緣,你以為躲得了一時,其實早有監(jiān)視的目光對你的行動一清二楚,只是暫時未動而已。很多代理商懵懵懂懂意識到問題存在,但大家都這么做,存在法不責眾的僥幸心理。所以必須規(guī)避法律風險。

       ● 第八,醫(yī)院二次議價將鼓勵直供,鼓勵一級代理商直供!

       時勢造英雄,識時務者為俊杰!新常態(tài)同時也是新機遇,誰適應得快,誰變化得快,誰能最早掌握新形勢,誰就會成為新醫(yī)藥時代的新英雄!認識形勢后,怎么辦?

       其實辦法一直有,就看代理商有沒有認真扎實去落實。

       01

       一是有無臨床專家資源?新形勢下的KOL,你有多少?關鍵場合有幾個能為你發(fā)聲唱票?有幾個是能夠真正認同你代理的品種的?還有多少是逢場作戲的。

       02

       二是有無專業(yè)化的推廣能力。新形勢下的代理商,不能再玩簡單粗暴,該有的臨床路徑、指南要有吧,再不濟也得有幾份能夠說得過去的“共識”吧,如果手里沒有學術隊伍還是趁早轉型了事。

       03

       三是要有對各市場準入環(huán)節(jié)的整合能力。政策分析、準入門檻、臨床認知、學術引導、監(jiān)管環(huán)節(jié),哪一個環(huán)節(jié)沒有能力或?qū)I(yè)水平,就會吃大虧。

       臨床開發(fā)講得是一個“勤”字,勤總結,勤調(diào)整,再繼續(xù)勤跑,繼續(xù)錘煉,對代理商來說,才能在不變中尋求變化,在變化中擁抱成功。

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