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產(chǎn)品分類(lèi)導(dǎo)航
CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 老薛 從屠呦呦到自曝減肥的高管,我們?yōu)楹伍_(kāi)始排斥以身試藥?

從屠呦呦到自曝減肥的高管,我們?yōu)楹伍_(kāi)始排斥以身試藥?

熱門(mén)推薦: GLP-1 臨床試驗(yàn) 警示函
作者:老薛  來(lái)源:老薛
  2023-10-20
10月17日,博瑞生物醫(yī)藥公告稱(chēng),董事長(zhǎng)言論有誤導(dǎo)性,違反了上市公司信息披露管理辦法,被發(fā)警示函。

       臨床試驗(yàn)的嚴(yán)肅性,團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性

       10月17日,博瑞生物醫(yī)藥公告稱(chēng),董事長(zhǎng)言論有誤導(dǎo)性,違反了上市公司信息披露管理辦法,被發(fā)警示函。

警示函

       圖源 公司公告

       在電話(huà)會(huì)議上,發(fā)布個(gè)人試用公司產(chǎn)品的體會(huì),并非首例。早在2020年3月,有報(bào)道稱(chēng)科學(xué)家親身試藥。同年5月末,又有疫苗企業(yè)負(fù)責(zé)人表示帶頭接種了新產(chǎn)品。

       在醫(yī)藥科學(xué)史上,科學(xué)家以身試驗(yàn)或者以家人作為試驗(yàn)對(duì)象,確實(shí)有發(fā)生過(guò)。甚至到現(xiàn)在,我們對(duì)他們這樣做,依然是心懷感激。比如1960年左右,顧方舟為了研究脊髓灰質(zhì)炎疫苗,一方面是團(tuán)隊(duì)成員參與試驗(yàn),而后又給自己家孩子試藥;1972年屠呦呦3名科研人員作為人體試驗(yàn)首批受試者,證實(shí)了青蒿素191號(hào)提取物安全性;1982年,馬歇爾醫(yī)生為了證實(shí)幽門(mén)螺桿菌導(dǎo)致胃部疾病,直接將培養(yǎng)物喝下。

       但需要說(shuō)明的是,脊髓灰質(zhì)炎事件中,是發(fā)生在特殊年代,具體當(dāng)時(shí)的糧食情況可以自己搜;青蒿素事件中,是因?yàn)榀懠驳母甙l(fā)病期在夏天,正常流程的話(huà),要至少延后一年才能用于醫(yī)療,本年度的瘧疾會(huì)造成更多人員傷害;幽門(mén)螺桿菌事件中,是因?yàn)榇蠹覍?duì)這試驗(yàn)不認(rèn)可,根本找不到志愿者。

       此外三個(gè)案例,都有一個(gè)時(shí)間背景,那是發(fā)生在幾十年前,都是無(wú)奈之舉,而且前兩個(gè)案例,更是關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)的大事。減肥藥?其需求程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到脊髓灰質(zhì)炎和瘧疾的狀態(tài)。

       再看人家警示函里說(shuō)的話(huà)——"處于臨床試驗(yàn)階段,有效性尚不明確,你關(guān)于藥效的相關(guān)言論具有誤導(dǎo)性"。

關(guān)于藥效的相關(guān)言論具有誤導(dǎo)性

       圖源 公司公告

       畢竟一個(gè)臨床試驗(yàn)的數(shù)據(jù)要公布,那得是走正規(guī)流程的,一大鍋菜好吃不好吃,不是你做飯的人夾一筷子就可以聲明的。換句話(huà)說(shuō),你現(xiàn)在說(shuō)的這些數(shù)據(jù),是不是經(jīng)得起考驗(yàn)還不一定呢。這么早的以官方渠道宣布,是真的為了藥效好高興還是為了漲股票?難免引人猜測(cè)。

       "時(shí)代不同了。"

       舊時(shí)的前輩正是因?yàn)闂l件所限的無(wú)奈之舉,才讓我們倍感其艱辛與感動(dòng)。而現(xiàn)在為了保護(hù)未來(lái)的使用群體安全健康,臨床試驗(yàn)設(shè)置了多種規(guī)則來(lái)避免出現(xiàn)個(gè)人行為的影響。你作為高層去試藥,更大程度上會(huì)被質(zhì)疑:

       "是不是臨床費(fèi)用不夠?根本招不起志愿者了?"

       "是不是為了股市漲價(jià)?這么急的要股票漲價(jià),是不是缺錢(qián)了?"

       "個(gè)人感受怎么能在這種情況下泄露?即使流程完全符合,不應(yīng)該在藥品上市多少年后,以回憶錄來(lái)寫(xiě)嗎?"

       以身試藥,其褒貶取決于需求強(qiáng)弱以及歷史背景。脫離開(kāi)現(xiàn)代社會(huì)的監(jiān)管與法規(guī),去效仿前輩們的做法,是非常不恰當(dāng)?shù)?。我們?cè)搶W(xué)其精神,而不是模仿其細(xì)節(jié)做法。

       我們現(xiàn)在排斥動(dòng)輒就有藥企高層現(xiàn)身說(shuō)法大談自己試藥感受,更多的是覺(jué)得"本來(lái)你有更好的方案,卻非要用這種做派來(lái)讓我們強(qiáng)行感動(dòng)。"就像你公司團(tuán)建,本來(lái)有經(jīng)費(fèi),你不準(zhǔn)花,非要大家在山溝溝里挖草根吃。一方面山區(qū)管理方會(huì)因?yàn)槠茐闹脖画h(huán)境而罰你錢(qián),另一方面團(tuán)隊(duì)也會(huì)覺(jué)得你在裝。屬于"有困難要上,沒(méi)有困難那就制造困難再上",這種邏輯理應(yīng)在高層決策中一早就被否決掉,否則很容易被大家質(zhì)疑其團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性。

       所以我們看到,在警示函出來(lái)后,股票也在開(kāi)始回落。這是一個(gè)高管個(gè)體行為高度影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)代,我們都要引以為戒。否則因言論而得來(lái)的股市盈利,也會(huì)因此而破滅。       

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