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CPHI制藥在線 資訊 老薛 “東北制藥退燒藥20片賣兩元”上熱搜,行善有度方可持續(xù)

“東北制藥退燒藥20片賣兩元”上熱搜,行善有度方可持續(xù)

熱門推薦: 東北制藥 退燒藥 乙酰氨基酚片
作者:老薛  來源:老薛
  2022-12-17
對(duì)于廉價(jià)藥品,非慢性病用藥小幅度提價(jià),特殊時(shí)期,這也是絕大多數(shù)民眾能夠理解和支持的,不會(huì)產(chǎn)生有損商業(yè)形象的風(fēng)險(xiǎn)。而且這種利潤儲(chǔ)備,能讓藥企在面臨一些突發(fā)事件時(shí)有底氣應(yīng)對(duì),返回頭,當(dāng)民眾需要藥品時(shí),也能從容面對(duì)各類成本支出。

       特殊時(shí)期,也要考慮可持續(xù)

         2022年12月16日晚,東北制藥上了好幾條熱搜,爆點(diǎn)就是退燒藥便宜賣。

東北制藥上了好幾條熱搜

       圖源:新浪微博

       根據(jù)報(bào)道,東北制藥在沈陽100多家店平價(jià)銷售對(duì)乙酰氨基酚片,每板賣兩元,加班生產(chǎn)保證供應(yīng)。

東北制藥在沈陽100多家店平價(jià)銷售對(duì)乙酰氨基酚片

       圖源:西部決策微博

       那一刻我算是知道了一點(diǎn),為什么在因?yàn)樯嫦訅艛?,被罰1.33億元后,東北制藥的股市還能有往上走的趨勢(shì),這么多人氣撐著呢!

       就這個(gè)包裝看,真的是好多年沒見過了,記得上次在藥店買到這種包裝藥品,還是在2007年左右,然后再?zèng)]見到過。兩塊錢20片,一毛錢一片,就這個(gè)價(jià)格而言,猛一看以為能賺幾毛錢。在疫情里還能遇到這個(gè)價(jià)位的藥,已經(jīng)完全超出想象了。但實(shí)際上原料已經(jīng)達(dá)到兩塊錢,這真的?有必要嗎?

一板2元錢

       圖源:紅星新聞

       這個(gè)價(jià)格,不論消費(fèi)者如何看待,算是把同行得罪遍了吧。“你平價(jià)賣這種包裝的藥,讓我?guī)资畨K的藥咋賣?”

       估計(jì)銷售時(shí)每人限購兩板,一是為了讓更多人買到藥,避免少部分人囤藥;再就是避免同行惡意收購,然后加價(jià)出售或者直接封存,轉(zhuǎn)而賣其他高價(jià)藥。

       在這場(chǎng)備藥中,我們見識(shí)到了不少光怪陸離的商業(yè)策略。比如同一盒退燒藥從十來塊錢漲到幾十塊,光價(jià)格標(biāo)簽就貼了三四層,你要說現(xiàn)在貨源漲價(jià),那你這原來的包裝標(biāo)價(jià)也就意味著并非漲價(jià)后的貨。當(dāng)然這還算不上什么。其他渠道消息里,退燒藥漲得更猛。而一些常見藥品我們是知道大概的價(jià)位的,畢竟互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的,所以也冒出來一些不常見的品牌規(guī)格,或者直接標(biāo)海外購,價(jià)格動(dòng)輒上百元,早就超了這些藥品的平時(shí)價(jià)位不知多少倍。

       要說東北制藥產(chǎn)的這一毛錢一粒的退熱藥價(jià)格和成本擺在這,沒啥利潤,還需要加班生產(chǎn),從商業(yè)角度說,不劃算。

       我們一直說的是,一件好事,也要走可持續(xù)發(fā)展的路子,否則往往會(huì)淪為一次廣告營銷。在疫情初期,口罩大量使用,加班加點(diǎn),生產(chǎn)企業(yè)利潤還是可以的,到后期價(jià)格縮水,朋友公司就不再加班生產(chǎn)。因?yàn)榻?jīng)過核算成本,如果加班生產(chǎn),那么加班費(fèi)一發(fā),極有可能面臨0利潤的局面,甚至考慮到其他不確定因素后,可能利潤為負(fù)。所以放棄加班生產(chǎn),是非常明智的經(jīng)營理念。

       做藥品,一樣要對(duì)員工和企業(yè)利潤負(fù)責(zé),空憑一腔熱血是無法走太遠(yuǎn)的。在員工陽性休班、人員加班成本提高的前提下,適當(dāng)提價(jià)來補(bǔ)充利潤,最起碼要有利潤,民眾也是支持的。畢竟哪怕賣三塊錢,也比其他藥要便宜很多了。而這提價(jià)的一塊錢用于人工費(fèi)用或者其他,則能讓員工的生活水平提高一點(diǎn),從而降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)。

       藥品不同于食品,食品是會(huì)不斷復(fù)購的,所以價(jià)格的波動(dòng)會(huì)引發(fā)很多后繼效應(yīng)。但藥品,尤其是現(xiàn)階段,更多的是一次性的消耗儲(chǔ)備,所以賣兩塊錢和賣三塊錢,對(duì)多數(shù)家庭而言區(qū)別不大。而且因?yàn)樗幤返奶厥庑?,民眾即使心存感激,也無法在后期有相應(yīng)的支持。這一點(diǎn),與其他行業(yè)區(qū)別太大,如果是啤酒之類的快消品,那民眾可能會(huì)因?yàn)檫@份感情而多買多飲用。但你這是藥品,普通人再對(duì)你有好感,也無法去消耗。甚至即使在治療過程中,民眾根本沒有選擇權(quán)。

       功利性,是商業(yè)立足的基石,在保障供應(yīng)的同時(shí),務(wù)必要有保證員工與企業(yè)能拿到合理利潤的措施。對(duì)于廉價(jià)藥品,非慢性病用藥小幅度提價(jià),特殊時(shí)期,這也是絕大多數(shù)民眾能夠理解和支持的,不會(huì)產(chǎn)生有損商業(yè)形象的風(fēng)險(xiǎn)。而且這種利潤儲(chǔ)備,能讓藥企在面臨一些突發(fā)事件時(shí)有底氣應(yīng)對(duì),返回頭,當(dāng)民眾需要藥品時(shí),也能從容面對(duì)各類成本支出。

       有正反饋激勵(lì),才有長久的運(yùn)作,即使作為企業(yè)甘愿奉獻(xiàn),也要考慮員工的承受力,讓更辛苦的員工有更多的甜頭,從而保證優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。?對(duì)于一毛錢一片藥的平價(jià)出售,深表敬仰,但并不支持。因?yàn)檎嫘南M?,付出心血的藥企能走得更遠(yuǎn),更穩(wěn),更優(yōu)秀。

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