本周星期一，大家上班一進單位大門，單位公告欄中張貼了一張通知，大概意思是這樣的，集團公司鑒于公司目前資金緊張，產(chǎn)品銷售情況也不好，原計劃本月應(yīng)發(fā)各位職工的防暑降溫費暫停發(fā)放，具體時間另行通知。
從去年開始我們單位就有幾回的月度生產(chǎn)獎金緩發(fā)情況，但每次都有承諾，會在某個期限內(nèi)補發(fā)，并且拖的時間都不長，都能在承諾的期限內(nèi)足額發(fā)放給大家。這次可好，直接弄了個沒有期限，這可不是一個好現(xiàn)象。
這其中我倒是知道一些原因，以我車間為例今年已是我車間正式運營第十二個年頭，運營費用逐年增加，作為設(shè)備管理員的我深知，許多設(shè)備已是“高齡”，最近更新設(shè)備、大修和升級改造的項目也有很多，并且廠區(qū)主管路也是各種跑冒滴漏的，各種修補，這一塊費用最近幾年一直在增加。并且車間時有停產(chǎn)幾天、停一條兩條生產(chǎn)線現(xiàn)象，這就導(dǎo)致能源費用均攤不下來，車間不能滿產(chǎn)，生產(chǎn)成本也會提高。
材料員是我鐵哥們，他對我說，我們車間的物料價格每年供應(yīng)商都會上調(diào)價格，今年上調(diào)頻率很快，現(xiàn)在才剛進6月，已經(jīng)上調(diào)3次了，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
“好事不出門，壞事傳千里”，防暑降溫費緩發(fā)的消息很快傳開了，在一線崗位人員那里，引起了不小的轟動，大家說什么的都有。
有人說：“我們一線員工拿的是產(chǎn)量工資，干得多掙得多，產(chǎn)量我們是干出來了，你銷售不好，你去找銷售部去，憑什么扣我們車間工人的錢。”
有人說：“防暑降溫費本來就不多，每人才幾百塊錢，這錢才占單位總費用的幾分之幾啊，不發(fā)這錢公司就能好了，不一定能好吧，說不定以后還會扣別的錢呢，車間那么多廠長、副廠長、廠長助理的，他們工資比我們高多了，扣他們的唄。”
有懂一點醫(yī)藥政策的人說：“銷量不佳只是表面現(xiàn)象，更深入的是反映了我單位不能與時懼進，前兩年咱單位一致性評價過評不積極、藥品集中采購?fù)稑肆可?，中標品種認購產(chǎn)量也小，但我們還在沿用原來的銷售策略肯定不行。還是要有集采上下功夫啊，現(xiàn)在集采咱們總是不中標。真是一步趕不上，步步趕不上了，要想銷售好起來，一時半會兒我看難了。”
還有的說：“那還干個啥啊，走人，要不就躺平、跳槽！”
公司懂事會這時也聽到了一些風(fēng)聲，廠長、副廠長、廠長助理、召集了各車間主管人員等，不得以召開會議來想對策，廠長發(fā)話：”車間發(fā)生這樣的事簡直不像話，暫停個防暑降溫就嚷嚷著不干了，不講奉獻，只談錢，精神匱乏，咱們單位人員要心齊，大家可以出對策想想辦法，有能力的可以找找銷路，也可以提一些合理化建議，最不應(yīng)該的就是亂說，無中生有。
副廠長說：“是啊 ！歸根結(jié)底是思想出了問題，員工把物質(zhì)利益看的太重，必須加強教育。”
車間主管說，這時最重要的是穩(wěn)定軍心，員工和單位心齊能將生產(chǎn)正常進行下去，才能保證正常運營，我覺得我們各車間主管應(yīng)深入一線，給大家進行解釋，講清楚現(xiàn)狀，讓員工對我們單位的未來有信心。把這一關(guān)挺過去了，后面會更好。
總之高層會議得出的結(jié)論就是，現(xiàn)在這個時候，一定要讓生產(chǎn)一線的人員情緒平穩(wěn)下來，好好工作，建議各部門領(lǐng)導(dǎo)親自出馬安慰大家。公告發(fā)出的第二天，一大早我們車間主管出現(xiàn)在了班前會上，親自出面給大家作出解釋，說現(xiàn)在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時機（集團公司提出這個口號已經(jīng)十來年了，我們車間就是為轉(zhuǎn)型建的，但現(xiàn)在做的還是傳統(tǒng)制劑，十年多了怎么轉(zhuǎn)不動啊?。@一段挺過去了，大家都有好日子過，雖然我們一致性評價的品種過評少，但現(xiàn)在也有不少品種正在申報的路上，資料已遞交，審批下來那也只是時間問題，不會拖的時間太長的，各品種都有報上去的最長受理期限，不夸張的說，三個月到半年之內(nèi)我們會有5-10個品種會陸續(xù)過評，咱現(xiàn)在還有好幾個對外加工的品種在談合作，很快就會落地，馬上活兒就多了，活兒一多大家的收入就高了，所以大家一定要對公司有信心，大家的福利也會越來越好的。
其實這并不是主管第一次給大家吃定心丸了，但說幾句之后，眾人的心態(tài)確實會好點，也就不會再起哄了，沒幾天就聽不見有人討論這事了。
安安穩(wěn)穩(wěn)的過了兩個月，防暑降溫費用依然沒有發(fā)放，但大家好象對這件事情真的沒有特別在意了，生產(chǎn)還是和原來一樣，產(chǎn)量有，但好像庫存越來越大了，公司也不想放假，怕放假了時間長了，人們就去別地上班了，再想開起來就不容易了。所以就不緊不慢的生產(chǎn)著。突然有一天早上，在公司公告欄又張貼了一張公告，大概意思是，公司目前經(jīng)營還是不好，所有中層及以上管理人員，上一季度的獎金暫停發(fā)放，具體發(fā)放時間等通知。這個通知沒有涉及到生產(chǎn)一線員工，從另一方面也反映了我們單位中層及以上領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)眾多啊，各位領(lǐng)導(dǎo)的獎金加在一起一定能讓公司渡過難關(guān)的。這件事在基層倒沒有引起多大的波瀾。大家就像沒事人一樣該干啥還干啥。因為沒有影響大家收入，也可能是基層員工可能想起了車間工藝主管的那句話“要共渡難關(guān)，困難總是一時的，未來一定很美好，你們要懂得感恩，懂得珍惜，和公司共同成長。。。。。。”
但沒有多久，中層管理人員陸續(xù)走了幾人，其中就有給我們穩(wěn)定軍心的工藝主管，果然事不關(guān)已，高高掛起，沒有所謂有感同身受，除非身臨其境。
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