先看一組太陽(yáng)系運(yùn)動(dòng)圖片
我們?cè)賮?lái)看看下邊一組圖片
那么你以為產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)是什么樣的呢？
是一條直線(xiàn)？
還是如下圖的情形！
你認(rèn)為它是平面靜止的么，
這些數(shù)據(jù)只是被取樣檢測(cè)到的數(shù)據(jù)，具有時(shí)間間隔的數(shù)據(jù)，
而真實(shí)的數(shù)據(jù)可能更加超乎你的想想！
不過(guò)上圖情況也可以算作是好的了！
也就是說(shuō)只要在生產(chǎn)，A 參數(shù)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化，
也就是隨著周?chē)h(huán)境一路在狂奔，
而它的軌跡是否是能夠被控制，
這……可能誰(shuí)也不敢預(yù)測(cè)！
如果以 A 參數(shù)時(shí)間序列為軌跡，那么人、機(jī)、料、法、環(huán)又是什么？
如果產(chǎn)品質(zhì)量的多個(gè)參數(shù)疊加在一起又是什么呢？
不錯(cuò)就是下圖所示內(nèi)容！
是不是超乎你的想想，
不錯(cuò)，別不信你的眼睛，尤其是管理人員，這就是產(chǎn)品它實(shí)實(shí)在在的規(guī)律！
而我們要做的就是讓每一批產(chǎn)品都重復(fù)這種規(guī)律！
其難度可想而知！
于是乎，看到這些東西的時(shí)候，
腦子里一直考慮，產(chǎn)品質(zhì)量到底每時(shí)每刻在發(fā)生哪些變化，
我們天天在怎樣奔跑，如何重復(fù)這么復(fù)雜的規(guī)律變化！
逛超市間，不經(jīng)意看到一個(gè)物品，瞬間感覺(jué)這個(gè)可能帶給我一些思考，
于是找了個(gè)路過(guò)的美女，搭配我一起拍個(gè)照，就采取到了下面一個(gè)照片，
如果你看到這個(gè)面包，你會(huì)想到什么？
它和藥品生產(chǎn)又有怎樣的聯(lián)系？
與太陽(yáng)運(yùn)動(dòng)和白色軌跡又有哪些聯(lián)系？
能給我們帶來(lái)什么方向的考慮？
不著急，等我慢慢敘述……
就像圖中描述的過(guò)程，
我將面包進(jìn)行了三維圖示，并進(jìn)行了切片！
一列為“時(shí)間 T”，它代表著藥品的時(shí)間周期
而空間 K，則是每個(gè)“時(shí)間 T”軸的切片片面，
我大致做了如下切片，
研發(fā)和商業(yè)化切片成兩大塊，
這里單獨(dú)說(shuō)商業(yè)化部分。
商業(yè)化部分我又切片成計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、檢驗(yàn)、放行、指令、發(fā)放、暫存、投料、生產(chǎn)、取樣、檢驗(yàn)、放行、入庫(kù)、
銷(xiāo)售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用
這里的切片不是很詳細(xì)！
各位看官，也可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特性，在進(jìn)行更加細(xì)致的切片，
比如計(jì)劃前加入供應(yīng)商審計(jì)切片，
入庫(kù)又可以拆分成卸貨、檢查、運(yùn)輸、信息填寫(xiě)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的切片，
而生產(chǎn)可以根據(jù)實(shí)際工藝進(jìn)行切片，
比如中藥生產(chǎn)，可以將生產(chǎn)部分進(jìn)行：炮制、提取、濃縮、收膏、干燥、粉碎、制粒、總混、充填或壓片、內(nèi)包、外
包等更加細(xì)致的切片。
每一個(gè)切片都代表著這個(gè)時(shí)刻的空間構(gòu)造，
一刀下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)切片代表的空間構(gòu)造中，
包含有人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素在時(shí)刻影響著質(zhì)量參數(shù)，
帶著質(zhì)量參數(shù)飛奔，
就像太陽(yáng)在奔走，
就像白色星球的軌跡，
它可能是重復(fù)著之前的路線(xiàn)，也可能偏離了之前的路線(xiàn)，
這就是，質(zhì)量參數(shù)奔放的奧妙，
那么要說(shuō)這個(gè)思考方式，有什么用途呢？
目前，作者也不是很清楚，
但至少給我?guī)?lái)的感悟是，
既然時(shí)空切片已經(jīng)切成，
那么作為管理者，
就要知道在這個(gè)切片中，有哪些人、哪些設(shè)備參與其中，
哪些操作方法在被執(zhí)行，哪些物料被使用，
可能會(huì)出現(xiàn)影響質(zhì)量參數(shù)的哪些情況，
又或者在這個(gè)切片中，出現(xiàn)了異常情況，又和哪個(gè)切片聯(lián)系，
切片與切片之間的關(guān)系如何傳遞。
搞明白了，這些，那么對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的管理，我想會(huì)有很大益處，
以上觀(guān)點(diǎn)，純屬個(gè)人腦洞，
歡迎觀(guān)者留言批判！
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