硬件設施調(diào)試成
眼下就是工藝（驗）證
領導班子缺幫手
主任助理要任命
兩人上任就表態(tài)
車間任務定完成
話說車間設備陸續(xù)都進行了調(diào)試，主要功能設備像沸騰制粒機、濕法制粒機、壓片機、包衣機等都已調(diào)試的具備了試生產(chǎn)能力，已經(jīng)調(diào)試好了，空車運行正常，下一步就要部署引進品種的三批工藝驗證等工作了，在進行工藝工作之前，現(xiàn)在是要組建我們的車間核心團隊了，GMP的三個要素，人員、軟件、硬件，硬件，現(xiàn)在核心人員不充足，分廠領導特意開展了一下人員的選擇，具體是怎么定的大家也都不清楚，但具體流程是這樣的。
在分廠層面先是發(fā)布了一個招聘通知，大概意思是這樣的，按照分廠戰(zhàn)略部署的總體要求，根據(jù)當前工作進展，并結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，現(xiàn)面向新制劑分廠內(nèi)部招聘車間主任兩名，工作單位為XX車間，應聘成功能，試用期一年，試用期間試崗不試薪，也就是干主任的活掙原崗位的錢。
崗位要求：
1.根據(jù) GMP 及相關(guān)法規(guī)要求，制定或修訂與 QA 現(xiàn)場相關(guān)的 SOP，并維護和更新；
2.負責公司 GMP 管理體系的維護和質(zhì)量原則的貫徹與監(jiān)督執(zhí)行
3.負責工藝現(xiàn)場、公用系統(tǒng)運行現(xiàn)場的現(xiàn)場監(jiān)督，指導與糾錯、調(diào)查、處理車間反饋的各種生產(chǎn)相關(guān)問題
4.參與監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量運行中偏差、變更、CAPA 的調(diào)查和解決；
5.負責監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量回顧和報告編制工作；
6.負責批記錄回收和初審；
7.負責國內(nèi)外官方審計和客戶審計文件初審工作以及現(xiàn)場整改工作
8.經(jīng)尋取到崗后，應全力保障公司在國集一致性評價中標產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，保障每月度的生產(chǎn)任務。試用期滿后，經(jīng)評定合格人員，待遇轉(zhuǎn)為主任待遇，試用期間如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，預以退回原崗位。
基本報名條件為：
1、身體健康、品行端正、原則性強、有較強的大局觀念和全局意識，良好的敬業(yè)**和職業(yè)道德操守，具有強烈的事業(yè)心和責任感。
2、獨立工作能力強，應變能力突出，具有較強的業(yè)務能力和溝通能力,具備團隊合作**；
3、具備較強的分析判斷、組織、語言及文字表達能力，以及相關(guān)專業(yè)知識；掌握國家醫(yī)藥相關(guān)政策法規(guī)，熟悉公司相關(guān)制度規(guī)定，了解財務、企業(yè)戰(zhàn)略管理、銷售等相關(guān)知識。
其實公司這樣一定，內(nèi)部可選擇的人員自動就篩和選出來了，也就是目前直接負責車間認證準備的工藝技術(shù)員中選擇了，其它部門的人員就是來參加應聘也是“陪跑”。
經(jīng)過一輪的竟聘和打分之后，評分前兩位中選了。綜合管理部先在車間員工層面和管理層面開展了關(guān)于兩位員工的調(diào)查問卷，這要內(nèi)容也就是從工藝技術(shù)、團隊合作、為人處事、工作態(tài)度等方面讓大家評分。
其中一位員工A也是現(xiàn)在要轉(zhuǎn)移入本車間生產(chǎn)品種的負責人員（當然，表面上是我們主任負責），人家進行了一致性評價的小試、中試等技術(shù)攻關(guān)工作，為產(chǎn)品的投產(chǎn)作出了比較大的貢獻。
另一位員工B原先是質(zhì)量管理部的，主要負責的是外部的迎檢工作，像這客戶審計、省局和國家局檢查迎檢，檢查報的總結(jié)，整改報告的匯總，工作起來任勞任怨，個人能力也很突出，親和力也有，同時和各部門領導關(guān)系也很融洽。這位同事也是在公共系統(tǒng)調(diào)試完成后，就調(diào)入車間協(xié)助開展工作了，協(xié)助編寫一些車間的管理規(guī)程、工藝規(guī)程、記錄的設計等工作。
進行完調(diào)查問卷后沒多久，分廠領導和綜合管理部的負責人就來到了車間對兩人的任命開了一個簡短的會，會議的流程是這樣的。
綜合管理部人事管理員發(fā)言：首先我宣讀一下關(guān)于A、B兩位同志的任命文件，大概意思就是經(jīng)過分廠領導的綜合考慮，決定任命兩位同事為本車間的主任助理，試用期為半年，A負責工藝方面，B負責生產(chǎn)方面，從宣布之日起展開工作。下面請兩位員工發(fā)表講話。
A發(fā)言：感謝各位領導和同事們對我的支持，感謝大家的信任，感謝分廠領導的信任，在以后的工作中我一定再接再勵，保證完成領導安排的各項工作，不辜負領導和同事們對大家的期望。
B發(fā)言：首先感謝分廠領導和車間領導對我的認可，在近期的工作是各位同志我信朝著我們共同的目標在邁進，那就是讓一致性評價品種盡快在本車間投產(chǎn)，保證國采品種的供應，目前我們正在接近這一目標，但還未達到，所以在后面的工作中我們要加快進度，眾人擰成一股繩齊心協(xié)力來完成投產(chǎn)工作，再一次謝謝大家，謝謝各位領導。
接下來是人事專員宣布各位領導講話，順序依次是設備副主任，正主任、主管分廠生產(chǎn)的廠長L總依次講話，人講話順序可以看出，領導地位越高，講話的順序就越靠后，不知各位制藥同仁的單位中是不是這樣的呢？歡迎留言。
設備主任講話：在車間籌建投產(chǎn)過程中，兩位同事的表現(xiàn)大家有目共睹，功作認真、負責。并且不畏懼困難，有勇于解決困難的決心，在籌備過程中，我們每天都有新的進展，同時我也看到了兩位同事的成長，希望在以后的工作中，繼續(xù)努力。在此向二位同志表示祝賀。
生產(chǎn)主任講話：兩位的技術(shù)能力我個人是認可的，專業(yè)知識背景和業(yè)務能力我都是肯定的，以往的工作中解決了不少的工藝難題，為生產(chǎn)提供了很好的保障，現(xiàn)在工作身分發(fā)生了轉(zhuǎn)變，希望在以后的工作中，提高自己的政治站位。繼續(xù)做好帶頭模范作用。
分廠L總講話：（L講話特別有氣勢，以致于我每次找簽字都緊張）首先祝賀兩位同事，由于分廠發(fā)展的需求，我們需要更多的后備力量來為分廠發(fā)展提供動力，需要有更多的年輕力量加入我們的核心團隊，同時也給年輕人創(chuàng)造上升的機會。希望兩位同志盡快適應角色轉(zhuǎn)變，同時車間主任盡快做好職責分工，明確各自的主要目標和任務，同時這個崗位對于二位同志來說是一個新的崗位，需要盡快提升自己的管理能力，配合車間班子成員，帶領我們整個車間團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績（此處響起了掌聲）！同量車間主任和設備主任，作為直接領導人，要把經(jīng)驗和一些好的做法盡快傳授給二位同志。我們整個團隊也要支持好、配合好他們的工作，把車間今年的年度任務完成好。我們的車間領導團隊補充以后，我們的團隊很新，很年輕，我希望在未來的一段時間內(nèi)，不論是從現(xiàn)場管理、工藝管理方面，都能看到改變。
同時車間其它人員也要做好本職工作，加強個人能力的提升，也就是說大家也都是有機會的，都有機會向前再走一步。只要你能夠把所負責的各項工作做到位，展現(xiàn)出來，關(guān)鍵時刻能夠頂上去，這就是我們分廠需要的人才，對你個人和分廠都是有好處且是必須是，自然就會得到提升，發(fā)揮自己更大的作用。
參加了這次會議，我發(fā)現(xiàn)真的還是機會是留給有準備的人的，只有在自己負責的領域持續(xù)發(fā)力，做的更好，機會來臨的時候你才能抓住。有時候真是這樣，你工作做好了也許機會就到了。對于A我是熟悉的，自從來到我們車間以來，解決了不少的工藝問題，同時敢于承擔任務，不計較個人得失，工作得到了領導的認可，現(xiàn)在順理成章向前進了一步，是我學習的標桿。
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