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這五類藥品 醫(yī)生主動(dòng)處方

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來(lái)源:賽柏藍(lán)
  2018-05-24
受兩票制、醫(yī)??刭M(fèi)、藥占比、零加成等政策影響,等級(jí)醫(yī)院的臨床銷售模式困難重重。

       受兩票制、醫(yī)保控費(fèi)、藥占比、零加成等政策影響,等級(jí)醫(yī)院的臨床銷售模式困難重重。

       處方外流、處方共享、電子處方等利好政策,使得院外處方和院外控銷模式突然走紅。

       其實(shí),院外處方由來(lái)已久,早在90年代就伴隨著醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生,最早當(dāng)醫(yī)院沒(méi)有規(guī)范管理科室醫(yī)生的處方行為時(shí),早有一批藥商把藥品(保健品)陳列在院外附近的藥店,通過(guò)做科室醫(yī)生的客情對(duì)合適患者處方,帶動(dòng)藥品的銷量。

       2003年前后隨著藥品招投標(biāo)的規(guī)范,醫(yī)保報(bào)銷制度的完善,醫(yī)院因自身利益驅(qū)動(dòng),設(shè)置各種門(mén)檻限制處方外流,院外處方進(jìn)入低迷期。

       即使這樣自2004年到目前,院外處方一直存在著五大品類的銷售,無(wú)論在模式還是在方法上,八仙過(guò)海,各顯神通。

       第一品類,特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品,如嬰幼兒配方奶粉,用于牛奶蛋白過(guò)敏體質(zhì)的嬰幼兒長(zhǎng)期食用,雀巢、雅培等都有自營(yíng)團(tuán)隊(duì)專銷這一類特醫(yī)食品,通過(guò)醫(yī)生處方,建立數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)患兒提供長(zhǎng)期的服務(wù)。

       第二品類,海外代購(gòu)的丙肝及癌癥藥品。5月1日起國(guó)務(wù)院對(duì)進(jìn)口癌癥藥品實(shí)施零關(guān)稅,當(dāng)然是為解決看病貴問(wèn)題,但背后還有“海淘”癌癥藥品尤其是印度仿制藥的亂象等問(wèn)題,印度仿制藥形成的院外銷售鏈條在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是公開(kāi)的秘密。

       第三品類,流標(biāo)的處方藥。對(duì)在臨床銷售多年的一些產(chǎn)品,受限招標(biāo)報(bào)價(jià),放棄局部省份市場(chǎng),轉(zhuǎn)而以院外處方為主,因多年形成的處方習(xí)慣,院外依然有很可觀的銷量。

       第四品類,血液制品。人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白等血液制品,臨床上用于重癥疾病、感染疾病、免疫缺陷或自身免疫疾病的一線治療用藥,長(zhǎng)期受到行業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管,血漿采集量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)需求,一直是剛需品種,但醫(yī)院帶票采購(gòu)的價(jià)格又高于零售價(jià),導(dǎo)致醫(yī)院沒(méi)有動(dòng)力銷售這類產(chǎn)品,院外藥店零售比比皆是,血液制品院外銷售規(guī)模巨大。

       第五品類,家用醫(yī)療器械。醫(yī)院沒(méi)有出售家用醫(yī)療器械的業(yè)務(wù),一是相比藥品、耗材、試劑,量小,二是維修等售后服務(wù)不能保障,但從醫(yī)院院內(nèi)治療延伸到家庭治療服務(wù)的角度,又是必不可少,所以導(dǎo)致家用醫(yī)療器械成為最早院外銷售的品類之一。

       家用醫(yī)療器械的3大代表:

       1、血糖儀。強(qiáng)生、雅培、羅氏最早進(jìn)入國(guó)內(nèi),在醫(yī)院渠道占據(jù)90%市場(chǎng)份額,零售終端占據(jù)50%市場(chǎng)份額,近幾年隨著血糖儀家用化趨勢(shì)明顯,國(guó)內(nèi)本土企業(yè)三諾、怡生反撲搶占零售市場(chǎng),外企品牌零售份額逐年下降,但依然牢牢占據(jù)醫(yī)院渠道的大部分市場(chǎng)份額。而通過(guò)醫(yī)生教育,護(hù)士推薦,部分甚至違規(guī)套醫(yī)保報(bào)銷,正是血糖儀院外銷售的法寶。

       2、霧化機(jī)。德國(guó)百瑞最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),與阿斯利康的霧化藥物捆綁銷售,拓展院內(nèi)霧化治療市場(chǎng),因而建立了極高的醫(yī)生認(rèn)知度,醫(yī)生處方或推薦百瑞霧化機(jī),甚至直接可以找廠商業(yè)務(wù)員個(gè)人拿貨,隨著霧化的家庭普及,醫(yī)生不再刻意推薦患者某一品牌,但因?yàn)殪F化機(jī)沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),良莠不齊,導(dǎo)致了家庭霧化治療的難題。

       3、呼吸機(jī)。呼吸慢病如鼾癥、慢阻肺患者的家庭治療需要,又需要專業(yè)的操作示范和指導(dǎo),以及完善的售后服務(wù),飛利浦、斯百瑞等呼吸機(jī)品牌依靠院外銷售,一直保持著不俗的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

       上述五大品類和3大家用醫(yī)療器械,因疾病治療的剛需,即使沒(méi)有客情,沒(méi)有推廣,科室醫(yī)生也會(huì)處方,也會(huì)推薦,天然存在著院外處方的基因。

       比較而言,目前主流的院外處方銷售,或以藥品為主,或以功能性保健品為主,或游兵散勇,或成建制的團(tuán)隊(duì),或成規(guī)模的企業(yè)組織,全國(guó)性銷售的企業(yè)有7、8家,如河南錦華、江西杏林白馬等,區(qū)域性銷售企業(yè)和自然人非常多,這些是從產(chǎn)品出發(fā),通過(guò)醫(yī)藥代表教育醫(yī)生,處方到院外藥店購(gòu)買,從而完成整個(gè)銷售閉環(huán)。

       隨著更多院外處方利好政策的落地,未來(lái)院外控銷模式的發(fā)展趨勢(shì)有以下五種:

       1、便民藥房、自費(fèi)藥房、DTP藥房興起。零加成后醫(yī)院收入銳減,政府藥品差價(jià)補(bǔ)貼不到位和醫(yī)保資金不及時(shí),都會(huì)促使醫(yī)院千方百計(jì)開(kāi)辦自費(fèi)藥房、便民藥房,這些或在院內(nèi),或在院外,都會(huì)逐漸代替門(mén)診藥房,不需要招投標(biāo),沒(méi)有藥事會(huì)把關(guān),準(zhǔn)入門(mén)檻降低,但零售返點(diǎn)將會(huì)居高不下。

       DTP藥房實(shí)際上是典型的承接院外處方外流的院邊店,是延續(xù)慢病、重癥、罕見(jiàn)病患者藥事服務(wù)的入口之一,國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、上市藥企、傳統(tǒng)連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè)紛紛布局。

       2、醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型院外是必然。雖然面臨眾多轉(zhuǎn)型選擇,但醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型院外控銷,承接原有的資源和優(yōu)勢(shì),依然發(fā)揮著產(chǎn)品到醫(yī)生之間的橋梁作用,不用備案,不用壓款,沒(méi)有中間商(負(fù)責(zé)進(jìn)院開(kāi)發(fā)的代理商),是轉(zhuǎn)型選擇。

       可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)將有更多醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型院外處方,越來(lái)越多以學(xué)術(shù)推廣為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)將在市場(chǎng)涌現(xiàn)。

       3、特醫(yī)食品和功能性保健品將成為院外處方的黃金品類。上述5大類品類將繼續(xù)領(lǐng)跑院外處方所有產(chǎn)品。其中,特醫(yī)食品,是2016年國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)的大健康品項(xiàng),潛力巨大,藍(lán)海領(lǐng)域,但截止到2018年2月底,全國(guó)只有5個(gè)產(chǎn)品獲準(zhǔn)注冊(cè),像用于過(guò)敏體質(zhì)的嬰幼兒配方奶粉,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需要。

       與特醫(yī)食品相似的產(chǎn)品就是功能性保健食品,尤其是調(diào)節(jié)兒童免疫抗過(guò)敏類的保健品,在匹多莫德神藥神話破滅后,兒童免疫調(diào)節(jié)產(chǎn)品出現(xiàn)了真空地帶,院外處方市場(chǎng)呼喚中藥健脾補(bǔ)肺調(diào)節(jié)免疫類的保健品。

       在保健食品院外銷售模式上領(lǐng)跑全國(guó)的企業(yè)如江西業(yè)盛堂年銷售高達(dá)12億元,也驗(yàn)證了這一藍(lán)海領(lǐng)域的巨大潛力。

       4、家用醫(yī)療器械將成為院外處方的香餑餑。除上述三大類器械外,市場(chǎng)也涌現(xiàn)了諸如胎心監(jiān)測(cè)儀,呼吸家的肺功能儀,橙意家人的智能鼾癥監(jiān)測(cè)儀,大白小白的醫(yī)用鼻腔清洗器等院外處方銷售的明顯產(chǎn)品。

       5、院外處方的銷售模式將更加明朗。隨著全國(guó)性院外控銷企業(yè)逐漸浮出水面,院外控銷模式從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從管理到實(shí)操,逐漸清晰。

       院外控銷模式的五大要素,五控,控產(chǎn)品,控價(jià)格,控終端,控團(tuán)隊(duì),控學(xué)術(shù),其中有臨床基礎(chǔ)的產(chǎn)品,有剛需的產(chǎn)品也將是院外控銷選擇產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。院外控銷未來(lái)的發(fā)展將更重視面向醫(yī)生的學(xué)術(shù)推廣,更加重視銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與培養(yǎng)。

       

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