“多、小、散”三個字，曾經(jīng)是中國藥企最真實的寫照：
“多”代表中國藥企數(shù)量較多；“小”則是形容制藥企業(yè)規(guī)模小、市場集中度偏低，規(guī)模效益不明顯；“散”說明中國藥企散亂分布在全國各地，缺乏大型制藥巨頭。
經(jīng)過改革開放后四十多年的發(fā)展，中國制藥行業(yè)正在發(fā)生巨變，藥企也不例外，尤其是藥企市場集中度。
那么，中國到底有多少家藥企？
據(jù)藥智數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來國內(nèi)藥企并購、重組等情況屢見不鮮，國內(nèi)有5208家藥企，其中357家為集團控股藥企（旗下有1345家子公司），其余3863家為單體藥企。（文末附表：國內(nèi)集團控股藥企旗下子公司數(shù)量TOP20）。
以下為國內(nèi)5208家藥企并購、重組詳細分析報告。
國內(nèi)藥企總體數(shù)量分析
據(jù)藥智數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)藥企數(shù)量5208家(擁有藥品批文的國內(nèi)藥企，詳見藥智數(shù)據(jù)-中國上市藥品數(shù)據(jù)庫)，357家（旗下1345家子公司）為集團控股公司、占總量26%，3863家為單體藥企、占總量74%。
在357家集團控股企業(yè)中，旗下子公司數(shù)量大于等于10個的數(shù)量，為20家，占6%；小于10個的數(shù)量為337家、占94%，占比詳見圖1。
其中，在6%以上集團控股藥企中，不乏復(fù)星醫(yī)藥（22家）、華潤三九醫(yī)藥（22家）、華北制藥（14家）、揚子江藥業(yè)（12家）等國內(nèi)化藥、中藥領(lǐng)域巨頭。
圖1 集團控股藥企子公司數(shù)量分布情況
數(shù)據(jù)來源：藥智數(shù)據(jù)
從旗下子公司數(shù)量維度來看，數(shù)量位居前三（第二名并列）的企業(yè)分別是：上海醫(yī)藥集團股份有限公司（37家）、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司（22家）、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（22家）、廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司（20家）。
在旗下子公司數(shù)量TOP10中，化藥企業(yè)7家、占70%；中藥企業(yè)3家、占30%；化藥企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)占比情況詳見圖2。
圖2 TOP10企業(yè)占比情況
數(shù)據(jù)來源：藥智數(shù)據(jù)
除以上集團控股藥企外，在3863家單體企業(yè)中，企業(yè)所在地域主要集中在江蘇、北京、安徽等省市。
以上數(shù)據(jù)不難看出，國內(nèi)集團控股藥企357家（旗下1345家子公司），單體藥企3863家，國內(nèi)藥企的集中度較高、符合意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托的“二八定律”；而龍頭企業(yè)在各個細分市場保持了較高占有率，但單體藥企的力量不容忽視，醫(yī)藥行業(yè)整體的競爭較為充分。
如何看待
藥企并購潮？
不只是中國，全球制藥行業(yè)的并購潮也非?；钴S。
“據(jù)德勤公司的一份報告，自2014年以來，全球制藥行業(yè)的并購活動一直保持穩(wěn)定增長。該報告還指出，制藥行業(yè)的并購活動受到多種因素的推動，包括公司需要實現(xiàn)產(chǎn)品組合多樣化、需要進入新市場和需要降低成本等。”韓國嘉泉大學(xué)藥學(xué)院費翔博士談到。
“全球藥企并購潮如火如荼，國內(nèi)是否會放緩？很難確定。有幾個因素可能導(dǎo)致中國醫(yī)療藥行業(yè)的并購活動放緩，包括加強監(jiān)管審查和更緊密的資本管制。”他說。
安徽醫(yī)科大學(xué)葉霽青博士對國內(nèi)并購潮有不同看法，“可以明顯看到，隨著近兩年來國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)紅利期結(jié)束，對于那些沒有足夠創(chuàng)新能力并實現(xiàn)商業(yè)化的藥企，遲早會在潮水褪去后，被發(fā)現(xiàn)在裸泳。剩下的只能是‘大魚吃小魚，小魚吃蝦米’，被其他藥企并購、重組、甚至是倒閉，但這只是少部分藥企的現(xiàn)狀。”
“其次，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到，并購不一定意味著失敗，并購也意味著發(fā)展，由小變大、集中力量辦大事。與其耽誤現(xiàn)有資源繼續(xù)耗下去，還不如讓最合適、最匹配的資源，去壯大、成長自身，從而彎道超車，獲得成功”葉博士認(rèn)為。
已經(jīng)被國內(nèi)知名藥企收購的新藥研發(fā)負(fù)責(zé)人袁博士表示贊同，“對于大企業(yè)或是上市企業(yè)來說，并購獲得了自己看中的技術(shù)和管線；對被并購的公司來說，有大企業(yè)作為經(jīng)濟支柱，能保證項目的推進。”
袁博士進一步補充道，市場需求、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新、競爭壓力等都會推動并購案例的發(fā)生。并購優(yōu)點或是目的：獲取新技術(shù)和專利，增加產(chǎn)品線和管線，降低成本和風(fēng)險，擴大市場份額和地域覆蓋，提高效率和質(zhì)量等等。
小 結(jié)
目前，國內(nèi)藥企發(fā)展仍面臨一些問題，包括創(chuàng)新進展緩慢、融資困難等等問題，在此背景下，藥企更應(yīng)拿出“看家本領(lǐng)”，在這一場轉(zhuǎn)型大潮中，活得更加從容不迫。
附：國內(nèi)集團控股藥企旗下子公司數(shù)量TOP20
（不完全統(tǒng)計、部分藥企為并列排名）
數(shù)據(jù)來源：藥智數(shù)據(jù)
注：手動統(tǒng)計難免有誤，數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)確。
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