近日，羅氏公布了2020年一季度財報，全球銷售額達151億瑞士法郎，同比增長2%，其中制藥部門的銷售額增長了7%，達到123億瑞士法郎。不過，值得注意的是，羅氏在一季度進行了臨床管線的“清理”，停掉了6個臨床項目，包括兩項三期臨床。
據(jù)了解，羅氏叫停的兩個3期臨床項目，一個是有關(guān)在研口服新藥balovaptan(RG7314)的，該藥是一款加壓素1a(V1a)受體拮抗劑，可用于治療自閉癥譜系障礙(ASD)患者，于2018年1月獲得美國FDA授予的突破性療法認證。
另一款則是處于3期的臨床項目涉及MDM2抑制劑idasanutlin(RG7388)。去年9月，羅氏表示正在進行3期臨床試驗，檢驗idasanutlin與cytarabine聯(lián)用治療復發(fā)/難治性急性髓系白血病患者的療效，也在探索這一候選藥物與其它藥物聯(lián)用，治療不同白血病患者的療效。
對于此次羅氏直接叫停6個臨床項目，業(yè)內(nèi)人士普遍認為其是為了調(diào)整全球研發(fā)管線。實際上，拋售、分拆、瘦身、轉(zhuǎn)型……跨國藥企巨頭從不乏這些關(guān)鍵詞。近年來，除了羅氏，默沙東、GSK等都在紛紛調(diào)整全球研發(fā)管線，通過出售、砍掉在研項目等方式專注于核心領(lǐng)域。例如，2019年5月，GSK在一份評估報告中毫不猶豫地砍掉了另外兩個**項目，一個是針對鏈球菌肺炎**項目，一個是通用流感**的候選項目。
同月，一家研發(fā)乙肝**和免疫類藥物的公司Dynavax也宣布退出免疫腫瘤產(chǎn)品線研發(fā)，裁員82人，占目前公司員工總數(shù)的37%，并解聘了執(zhí)行官。
而除了停掉研發(fā)管線，精簡研發(fā)部門、裁減研發(fā)經(jīng)費，也是眾多跨國制藥公司近些年主要選擇的研發(fā)模式。如2018年9月，諾和諾德宣布重組全球研發(fā)中心，加速嚴重慢性病產(chǎn)品管線的擴展，在丹麥和中國的研發(fā)中心裁掉約400名員工。還有去年，有消息顯示，諾華中國早期研發(fā)中心將關(guān)門，并于去年底與今年3月分批裁員。
從以上我們可以看出，由于藥品行業(yè)的競爭激烈，且尚未出現(xiàn)“航母級”的跨國藥企，廣鋪產(chǎn)品線對于藥企來說，并非是明智的選擇。眾多跨國藥企正在用行動證明，將重點放在自身擅長的領(lǐng)域，建立自己的品牌才能得到更多實惠。
總的來說，近些年不僅各大跨國藥企對在研項目進行選擇性的、戰(zhàn)略性的“放棄”，甚至公司內(nèi)部的一些部門也被整體打包銷售，從而精簡結(jié)構(gòu)，專攻自己擅長的領(lǐng)域。事實證明，對在研項目進行戰(zhàn)略性的放棄，不僅可以及時挽救公司的損失，也可以將各方面的資源抽出，從而更好的開展藥品研發(fā)。不過，一個項目即使是處于前期階段，投入往往也是龐大的數(shù)額，如何能及時準確的斃掉項目，對決策者來說，也是一個非常巨大的考驗。
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