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CPHI制藥在線 資訊 注射劑一致性評價(jià)之戰(zhàn),究竟該怎么打?

注射劑一致性評價(jià)之戰(zhàn),究竟該怎么打?

作者:杜仲   來源:藥智網(wǎng)
  2019-11-27
對于實(shí)力資源有限的眾多中小型研發(fā)企業(yè),戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。應(yīng)學(xué)會(huì)不與擁兵百萬的曹操爭鋒,不與賢能眾多的江東爭鋒,集中火力占據(jù)獨(dú)家高地,保其巖阻,以守為攻。待天下有變,再以圖來日。

       久旱逢甘霖,評價(jià)再添新動(dòng)力

       近日,國家藥監(jiān)局官網(wǎng)發(fā)布《化學(xué)藥品注射劑仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)技術(shù)要求(征求意見稿)》和《已上市化學(xué)藥品注射劑仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)申報(bào)資料要求(征求意見稿)》,兩個(gè)重磅文件發(fā)布后,業(yè)內(nèi)人士感嘆“久旱逢甘霖”,滯緩的評價(jià)進(jìn)展有望得以改善。

       “注射劑一致性評價(jià)在口服制劑開展一段時(shí)間后推出,也是順理成章,有大品種的藥企很多提前作了布局。”漢庫醫(yī)藥聯(lián)合創(chuàng)始人/副總經(jīng)理沈子良告訴藥智網(wǎng)記者,在經(jīng)歷了口服固體一致性評價(jià)之后,許多企業(yè)未雨綢繆。“據(jù)10月數(shù)據(jù),已有115個(gè)注射劑品種遞交一致性評價(jià)補(bǔ)充申請,11個(gè)注射劑品種通過(視同通過)一致性評價(jià),遞交注射劑一致性評價(jià)補(bǔ)充申請最多的企業(yè)有齊魯(21個(gè))、科倫(20個(gè))、中國生物(18個(gè))、揚(yáng)子江(16個(gè))、恒瑞(15個(gè))。”

       “對注射劑一致性評價(jià)我們判斷市場的態(tài)度會(huì)與原來口服制劑肯定不一樣,因?yàn)榇蠹叶冀?jīng)歷了最近一段時(shí)間來醫(yī)??刭M(fèi)、帶量采購等一系列政策的變化,明白了國家對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的態(tài)度,這其實(shí)是一個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的改革舉措!”在經(jīng)歷了口服固體一致性評價(jià)之后,企業(yè)對注射劑一致性評價(jià)看待更加理性。

       注射劑一致性評價(jià),時(shí)代拋出的橄欖枝

       甲之蜜糖,乙之砒 霜。一致性評價(jià),對有的企業(yè)而言,是終結(jié)生命的惡魔,但對沈子良而言,是上帝拋出的橄欖枝。天下大亂出英雄,市場動(dòng)蕩造豪杰,對于有實(shí)力有魄力的實(shí)干英杰,他差的僅僅是一個(gè)機(jī)會(huì)。

       業(yè)內(nèi)專家曾指出,仿制藥在中國市場占比90%-95%,我國仿制藥市場規(guī)模約8000億。而這龐大市場中,注射劑的市場體量占比近60%。在業(yè)內(nèi)人士吃了“定心丸”后,研發(fā)風(fēng)起云涌,逐鹿注射劑市場。

       “已經(jīng)有一定銷售規(guī)模的大品種,一致性評價(jià)是個(gè)重塑市場格局的好時(shí)機(jī),做得快,做得好,有可能在同類產(chǎn)品中脫穎而出。所以每家藥企都會(huì)謹(jǐn)慎評估自己的優(yōu)勢品種,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來選定注射劑一致性評價(jià)的品種。”談及一致性評價(jià)時(shí),沈子良信心十足,躍躍欲試。

       一致性評價(jià)攪動(dòng)仿制藥千億市場,引得天下競相角逐,廝殺過后,行業(yè)集中度將大幅提升。沈子良與他的漢庫醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)是注射劑市場的一個(gè)縮影,他們以自身專業(yè)能力為企業(yè)提供注射制劑一致性評價(jià)服務(wù),在激烈競爭的戰(zhàn)場上殺出一條血路。

       仿制藥之戰(zhàn),究竟該怎么打?

       問及突破市場的秘訣,沈子良掏出服務(wù)市場的沈氏兵法,他強(qiáng)調(diào)“以后的市場會(huì)越來越規(guī)范,注射劑品質(zhì)大幅提升,仿制藥品種集中度越來越高。仿制藥一定要跑得快,降低成本,集中優(yōu)勢,才能在激烈的市場競爭中生存下來。”

       短期來講制藥企業(yè)開展新的仿制藥研發(fā)的積極性會(huì)降低;但是對于某一領(lǐng)域有競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言是個(gè)提高市場占有率與重塑市場格局的好時(shí)機(jī);長期來說醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分層,引導(dǎo)藥企在資源的配置上傾向創(chuàng)新,會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng),競爭力差的慢慢退出市場的情形,思考如何集中資源,打造優(yōu)勢領(lǐng)域顯得非常關(guān)鍵。

       “先評估市場優(yōu)勢篩選品種以確定先后次序,主打品種必然集中力量以快制勝,不給對手任何機(jī)會(huì),無優(yōu)勢品種則要果斷放棄。權(quán)衡市場存量與將來降價(jià)后的利潤,制定大局戰(zhàn)略。”在此藥智網(wǎng)為同仁特別總結(jié)了妙計(jì)箴言:天下武功,唯快不破;認(rèn)清形勢,揚(yáng)長避短;雞肋品種,切莫戀戰(zhàn)。

       對于實(shí)力資源有限的眾多中小型研發(fā)企業(yè),戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。應(yīng)學(xué)會(huì)不與擁兵百萬的曹操爭鋒,不與賢能眾多的江東爭鋒,集中火力占據(jù)獨(dú)家高地,保其巖阻,以守為攻。待天下有變,再以圖來日。

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