近日，據(jù)北京商報報道，叮當(dāng)智慧藥房東山公寓店已變成寵物醫(yī)院，燈市口門店處于閉店狀態(tài)。叮當(dāng)快藥對媒體表示，上述情況是房租到期、不再續(xù)租導(dǎo)致，公司將在其他地區(qū)布局新門店。據(jù)了解，叮當(dāng)快藥布局了近200家叮當(dāng)智慧藥房，覆蓋北上廣等六大城市，今年上半年在北上廣深等地新開近40家門店，但關(guān)停門店數(shù)據(jù)并未對外公布。而隨著新開藥店數(shù)量增加，叮當(dāng)快藥的成本也在不斷提升。
根據(jù)在2015年底全面執(zhí)行的新版藥店GSP認證要求，藥店要對信息化管理、冷鏈管理等方面進行提升。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，如果按新版GSP標準對現(xiàn)有藥店進行改造，叮當(dāng)快藥僅IT系統(tǒng)升級就要1萬元/個，空調(diào)系統(tǒng)至少要1萬-2萬元，加上零散的裝修和規(guī)范，每個店至少需要投入3萬元。
此外，叮當(dāng)快藥承諾“核心區(qū)域28分鐘送到”，僅在北京市每個藥店需要配約10個配送人員，配送員月工資約5000-6000元/人，一家藥店每月支付的配送人力成本約6萬元。據(jù)相關(guān)資料顯示，叮當(dāng)快藥全國配送團隊已超1000人，配送成本龐大。成本不斷增加的同時，叮當(dāng)快藥營利卻不理想。
健識君查詢此前叮當(dāng)快藥控股公司仁和藥業(yè)2016年年報，顯示叮當(dāng)醫(yī)藥營業(yè)利潤為虧損約504.03萬元;2017年半年報顯示，叮當(dāng)醫(yī)藥營業(yè)利潤為約虧損289.91萬元，仍未實現(xiàn)盈利。
據(jù)了解，2015年仁和藥業(yè)完成了對叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司60%股權(quán)的收購;2017年12月，仁和藥業(yè)通過了《關(guān)于轉(zhuǎn)讓子公司叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司60%股權(quán)的議案》，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給叮當(dāng)醫(yī)藥原股東徐吉平。關(guān)于轉(zhuǎn)讓股權(quán)，仁和藥業(yè)的理由是——叮當(dāng)醫(yī)藥與仁和藥業(yè)所屬其他子公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)重疊、形成資源閑置、無法達到最初收購該企業(yè)股權(quán)的預(yù)期目標。
仁和藥業(yè)？叮當(dāng)快藥在營利虧損、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景下，直面高額營業(yè)成本的挑戰(zhàn)。所幸于2018年1月獲得了軟銀中國資本的3億融資，得解燃眉之急。
醫(yī)藥O2O模式一定程度上解決了消費者即時用藥的問題，市場潛力巨大，也因此獲得眾多資本青睞。但由于沒有清晰、可持續(xù)的營利模式支持，再加上網(wǎng)售處方藥政策尚未開放、醫(yī)保未接入等難點尚未解決，近年逐漸遭遇寒冬。
2014年可謂醫(yī)藥O2O商業(yè)爆發(fā)的黃金時期，叮當(dāng)快藥、快方送藥、藥給力等醫(yī)藥O2O企業(yè)均在這一年注冊。然而，僅僅兩年后的2016年，“藥給力”“藥快好”就因盈利難停止向用戶或部分地區(qū)提供送藥服務(wù)。而叮當(dāng)快藥面臨的不僅是行業(yè)共同的盈利難題，還有多家巨頭的“擠壓”。
與眾多興起的醫(yī)藥O2O企業(yè)不同，各電商巨頭手中執(zhí)掌豐厚資金，更具備健全的物流服務(wù)體系，它們亦看中了醫(yī)藥O2O大好的市場前景，紛紛入局醫(yī)藥O2O。京東到家接入國大藥房等連鎖藥店，推出了24小時送藥服務(wù);阿里健康宣布聯(lián)手海王星辰健康藥房等多家連鎖藥房，在杭州試水醫(yī)藥新零售，實現(xiàn)30分鐘送藥上 門服務(wù)。
叮當(dāng)快藥想堅持發(fā)展醫(yī)藥O2O，勢必與這些電商巨頭合作或?qū)Q。未來叮當(dāng)快藥能否破局，健識君拭目以待。
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