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CPHI制藥在線 資訊 大型藥企,架構(gòu)將調(diào)整

大型藥企,架構(gòu)將調(diào)整

作者:顏色  來源:賽柏藍(lán)
  2024-07-15
近日,據(jù)多家媒體消息,拜耳在全新的DSO運(yùn)營(yíng)模式下,拜耳中國(guó)將形成五大業(yè)務(wù)板塊和六大職能部門。

       01

       拜耳中國(guó)區(qū)架構(gòu)將調(diào)整

       拜耳調(diào)整繼續(xù),如今中國(guó)區(qū)又傳來新消息。

       近日,據(jù)多家媒體消息,拜耳在全新的DSO運(yùn)營(yíng)模式下,拜耳中國(guó)將形成五大業(yè)務(wù)板塊和六大職能部門。

       五大業(yè)務(wù)部門包括:

       核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)唯可同、拜新同、拜瑞妥、拜阿司匹靈、尼膜同、拜復(fù)樂和科躍奇的商業(yè)運(yùn)營(yíng);心血管、腎臟及代謝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)可申達(dá)和華堂寧的商業(yè)運(yùn)營(yíng);女性健康業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)所有女性健康產(chǎn)品在全渠道的商業(yè)運(yùn)營(yíng);特藥業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)艾力雅及腫瘤全產(chǎn)品的商業(yè)運(yùn)營(yíng);零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):負(fù)責(zé)拜耳處方藥全產(chǎn)品在零售渠道的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

       六大職能部門包括:

       戰(zhàn)略規(guī)劃及DSO轉(zhuǎn)型、醫(yī)學(xué)事務(wù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)銷商管理、卓越商業(yè)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

       中國(guó)區(qū)是拜耳發(fā)展的重要地區(qū)之一,2023年年報(bào)顯示,拜耳中國(guó)區(qū)營(yíng)收36.24億歐元,約占2023年總營(yíng)收的7.6%。

       今年年初,拜耳在全球范圍內(nèi)推出“Dynamic Shared Ownership”(DSO)新運(yùn)營(yíng)模式,目的是減少層層分級(jí)、部門間相對(duì)獨(dú)立、運(yùn)營(yíng)效率低下的問題。

       回到拜耳公布第一季度業(yè)績(jī)之初,拜耳首席執(zhí)行官Bill Anderson即指出,“關(guān)注全新的DSO(動(dòng)態(tài)的責(zé)任共擔(dān))運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施,拜耳正在整合職責(zé)并構(gòu)建團(tuán)隊(duì),在發(fā)揮更大影響力的同時(shí)減少層級(jí)。”

       如今,DSO運(yùn)營(yíng)模式正幫助拜耳中國(guó)重調(diào)架構(gòu)。根據(jù)“醫(yī)藥代表”消息,拜耳中國(guó)調(diào)整從6月份就已經(jīng)開始,新的組織架構(gòu)確定后,各業(yè)務(wù)部門各層級(jí)相關(guān)人員遴選結(jié)果會(huì)陸續(xù)公布,并將于今年9月底前全部完成。

       02

       人員調(diào)整,戰(zhàn)略重點(diǎn)確定

       拜耳實(shí)施的DSO運(yùn)營(yíng)模式,減少多余的管理層級(jí),除架構(gòu)調(diào)整外,還涉及人員調(diào)整,并且持續(xù)到2025年。

       早在今年5月份,拜耳在披露一季度報(bào)時(shí)宣布銷售額略有下降的情況下減員1500人左右,其中大部分是管理職位,同時(shí)下調(diào)了全年盈利展望。

       Anderson認(rèn)為,減員有助于拜耳實(shí)現(xiàn)在2024年持續(xù)節(jié)約5億歐元(約5.4億美元)成本和2026年節(jié)約20億歐元(約21.8億美元)成本的目標(biāo)。

       更早之前,今年3月,拜耳精簡(jiǎn)高管團(tuán)隊(duì),高管數(shù)從此前的14個(gè)職位到8個(gè)。

       減員這一舉動(dòng)要追溯到2023年Q3財(cái)報(bào)后,拜耳表示考慮將制藥、消費(fèi)者健康及作物科學(xué)三大業(yè)務(wù)部門分拆重組,并大幅減員。彼時(shí)其相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)(德國(guó)礦業(yè)、化學(xué)和能源工業(yè)聯(lián)盟)考慮很多德國(guó)人可能會(huì)因此失業(yè)等因素反對(duì)這一計(jì)劃。

       DSO運(yùn)營(yíng)模式仍在持續(xù)進(jìn)行,后續(xù)拜耳或還有相關(guān)人員的調(diào)整。

       拜耳業(yè)務(wù)主要包括農(nóng)作物科學(xué)、制藥和消費(fèi)者健康三個(gè)板塊。2023年財(cái)報(bào)顯示,拜耳集團(tuán)銷售額為476.37億歐元,同比下降1.2%(按固定匯率計(jì)算)。其中,作物科學(xué)事業(yè)部銷售額下降3.7%,為232.7億歐元;處方藥事業(yè)部銷售額同比持平,為180.81億歐元;健康消費(fèi)品事業(yè)部銷售額增長(zhǎng)6.3%,達(dá)60.27億歐元。

       作為拜耳的重要板塊——農(nóng)作物科學(xué),近年來被卷在相關(guān)訴訟中,隱患仍在;制藥業(yè)務(wù)也出現(xiàn)乏力現(xiàn)象,其支柱產(chǎn)品利伐沙班、阿柏西普等相繼面臨專利懸崖,拜復(fù)樂、拜唐蘋等藥品陸續(xù)進(jìn)入集采。

       減員是否能助拜耳涅槃重生尚未可知,不過,Anderson在今年3月時(shí)表示,未來24至36個(gè)月內(nèi),拜耳將會(huì)把精力和重點(diǎn)放在建立強(qiáng)大的制藥管線,解決訴訟、減少債務(wù)和改革運(yùn)營(yíng)模式上。

       03

       大型MNC一邊調(diào)整一邊尋求新發(fā)展

       諸如拜耳般調(diào)整架構(gòu)、精簡(jiǎn)人員的MNC并不在少數(shù)。今年來,阿斯利康、輝瑞等均在調(diào)整自身的架構(gòu),尋求新發(fā)展。

       不完全統(tǒng)計(jì),僅在今年上半年,輝瑞已經(jīng)在全球進(jìn)行了5次減員和崗位調(diào)整,其中包括4月份的關(guān)閉科羅拉多州的腫瘤研究業(yè)務(wù)以及去年12月份完成收購(gòu)Seagen,5月擬進(jìn)行人員精簡(jiǎn)。

       跨國(guó)藥企人員調(diào)整的原因多樣,或是因研發(fā)管線失敗、關(guān)閉相關(guān)業(yè)務(wù);或是因破產(chǎn)等。不管原因如何,都是其基于當(dāng)下認(rèn)為適合自身發(fā)展的決策。

       阿斯利康中國(guó)則在不久前將縣域腫瘤團(tuán)隊(duì)拆分重組,整合進(jìn)肺癌事業(yè)部和泌尿、婦科及女性腫瘤事業(yè)部;今年年初,阿斯利康傳出架構(gòu)調(diào)整和高管變動(dòng),成立中國(guó)制藥業(yè)務(wù)并調(diào)整相關(guān)高管崗位。

       僅從MNC公布的今年一季度報(bào)來看,賽諾菲、強(qiáng)生、羅氏等藥企均宣布了管線調(diào)整的消息,多個(gè)在研項(xiàng)目被削減。

       隨著國(guó)內(nèi)藥企的不斷成熟,國(guó)內(nèi)藥企與跨國(guó)藥企的差距不斷縮小,跨國(guó)藥企想要在相關(guān)藥物市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位,必須重新制定新的戰(zhàn)略和打法?;诖耍{(diào)整發(fā)展的MNC不在少數(shù)。

       回看過去的發(fā)展,削減管線、調(diào)整中國(guó)區(qū)架構(gòu)、“瘦身”已成常態(tài),而這些改變,還在MNC中繼續(xù)發(fā)生。

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