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CPHI制藥在線 資訊 企業(yè)痛苦、商業(yè)痛楚、醫(yī)保痛心!極限施壓后集采價格回調(diào)?

企業(yè)痛苦、商業(yè)痛楚、醫(yī)保痛心!極限施壓后集采價格回調(diào)?

作者:三七  來源:藥智網(wǎng)
  2021-09-11
說到藥品帶量采購,目前到了一個企業(yè)痛苦、商業(yè)痛楚、醫(yī)保局痛心的階段。

       說到藥品帶量采購,目前到了一個企業(yè)痛苦、商業(yè)痛楚、醫(yī)保局痛心的階段。

       企業(yè)痛苦,是因為進(jìn)不進(jìn)帶量采購都是為難的事。進(jìn)了帶量采購,只是在存量的爭奪上擁有了一定優(yōu)勢,但價格坍塌,銷售量接近擠壓,如果沒有充足的產(chǎn)品數(shù)量支撐與過硬的成本控制,今天活、明天死屬于常態(tài)。不進(jìn)帶量采購,兵臨城下,鼓聲陣陣,刀 光 劍 影在明天,豈料榻側(cè)外人眠。

       商業(yè)痛楚。以往,位居上下游的C位,指點江山,揮斥方遒,在企業(yè)與醫(yī)院之間游韌有余,喝著大酒抽著華子,談笑間,兩三個電話,配送搞定、點數(shù)搞定,甚至,醫(yī)院開發(fā)的關(guān)鍵人物也能搞定。如今,帶量采購新時代,商業(yè)愁得坐立不安,為了拿到配送權(quán),唯唯諾諾、小心翼翼,為了開戶,0配送的事情也曾經(jīng)干過。沒辦法,帶量采購時代,量為王 者。

       醫(yī)保局痛心。殺了半天價,50%起步,量價結(jié)合,看似很美好。但有企業(yè)說斷供就斷供了,有患者說投訴就投訴了,有醫(yī)院說上火就上火了,有領(lǐng)導(dǎo)說拍桌就拍桌了。每走一步都得眼觀六路、耳聽八方、瞻前顧后、仔細(xì)斟酌,生怕文件中哪一行字、哪一句話、哪一個字有問題。互聯(lián)網(wǎng)時代,信息爆炸太快,嚴(yán)謹(jǐn)一點是一點。

       經(jīng)常有朋友問筆者關(guān)于中成藥、化藥帶量采購的問題,但筆者可以大膽的和大家交流,這一切都是階段性的,階段性過后,一切只會變得更加理性。

       集采新變化

       年初,國家領(lǐng)導(dǎo)人在會上指出,藥品集中帶量采購要在為患者減負(fù)同時,兼顧企業(yè)合理利潤。國采不出意外的敞開大門允許多家中選。前不久的華東某會上,某地負(fù)責(zé)招采的有關(guān)人員也明確表態(tài)藥品價格降到一定程度不能無休止的再繼續(xù)降價下去。

       隨著藥品帶量采購作為小切口深入突破到一定程度,采購品種逐漸多樣化,規(guī)格、劑型逐漸多元化,適應(yīng)證范圍逐漸廣泛,“市場競爭逐漸充分、采購規(guī)則逐漸合理、配套措施逐漸精細(xì)”已經(jīng)成為帶量采購的一種新變化。

       不少省份帶量采購基本上是走一步看一步,隨著風(fēng)向的變化,部分省份擁有了一個較為成熟的規(guī)劃,像八省二區(qū)今年已經(jīng)兩展了三個批次,江西帶量采購已經(jīng)進(jìn)入了第三批,今年廣東更是制定了一個關(guān)于藥品帶量采購的十四五規(guī)劃。

       以往的大幅降價,是因為企業(yè)站在價格虛高的頂峰上無法和采購主體平行對話,這才有了動輒50%降幅先降下來再說的一批批先例,但先例并沒有讓相關(guān)企業(yè)成為“先烈”,兼收并蓄、提質(zhì)創(chuàng)新、開源節(jié)流的思想深入人心,很多企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了如何過苦日子,精打細(xì)算過性價比更好的日子。

       價格回調(diào)進(jìn)行時

       既然企業(yè)想明白了,采購部門也就沒有必要再一刀一刀砍,從國采品種續(xù)約權(quán)全部劃歸地方,從廣東頭孢氨芐續(xù)約方案能夠進(jìn)行價格回調(diào),從湖北中成藥專項采購最多可以接近20家中選,從前期天津耗材報價前相關(guān)部門反復(fù)向企業(yè)吹風(fēng)要求合理報價,筆者就明顯感覺到價格正在回調(diào)。

       回頭看,不管是2015年推的一致性評價、2016年推的兩票制、還是2018年推的帶量采購,歷史上每次重大醫(yī)改,開始都是先極限施壓,然后不斷調(diào)整優(yōu)化。參與方的感受最強(qiáng)烈的是越來越艱難,難以接受;但一把極限到底,然后妥協(xié)回調(diào),參與方反而感覺得是雖然殘酷但在一點點好轉(zhuǎn)。

       就像現(xiàn)在的帶量采購,從原來的獨家中選再到最多10家中選,這并不代表醫(yī)保局的妥協(xié)或受到了什么壓力,而是本身帶量采購的政策頂層設(shè)計就擁有一個非常完整的邏輯結(jié)構(gòu);試點、推開、深入、回調(diào)、放手!無疑,現(xiàn)在正處于從推開到深入的階段,一旦生物類似物、中成藥帶量采購步入軌道,各省形成一個習(xí)慣性的規(guī)定動作養(yǎng)成,國家局就會松手,讓各省去開展,屆時,價格該回調(diào)的回調(diào),市場該豐富的豐富,政策總是在不變中變,在變中處于不變的發(fā)展。

       所以,對于企業(yè)來說,堅持,現(xiàn)在能做的就是堅持。只有堅持才能勝利,當(dāng)然,堅持屬于有實力的企業(yè),打造自己的實力,練就扛風(fēng)雨的水平,才是堅持的根本。

       責(zé)任編輯:三七

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