國家醫(yī)保局啟動新一輪支付方式改革試點，不久前頒發(fā)了《區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和病種分值付費試點工作方案》，首批試點覆蓋了71個城市。意味著針對住院費用的復(fù)合支付方式，基于大數(shù)據(jù)按病種付費方式（簡稱DIP），成為與DRG支付方式改革平行推進主要付費方式。
不可否認，區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費，是一個重要開始。雖然應(yīng)用到大數(shù)據(jù)，但它與一般意義上的互聯(lián)網(wǎng)化不同。它帶給行業(yè)及社會的利好遠大于弊端，起碼在目前階段可這樣講。
按病種分值付費，使醫(yī)價總體平衡、平穩(wěn)
不管是按病種分值付費或按病種分值收付費，都標志著分值時代、按病種時代的到來。一方面，醫(yī)院之間、醫(yī)院之內(nèi)的醫(yī)價比較保持相對平穩(wěn)；另一方面，目前平穩(wěn)卻不能體現(xiàn)平衡的醫(yī)療比價將不可避免地順勢演變，最終仍達成較合理水平上的相對平穩(wěn)。
在此過程，不同病種的醫(yī)價、利用數(shù)量甚至更深刻的、可探究的內(nèi)涵均上線進入數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)機制內(nèi)廣泛的研究者、決策者作用，醫(yī)療端必然進一步規(guī)范診療、治療路徑，提升資源投入、管理效率，使患者更能直面醫(yī)療服務(wù)的金標準，使患者效益更直觀。
按病種分值監(jiān)管，從空間聚類到時間進步
按病種分值付費從分組、定價到監(jiān)管，都應(yīng)用了聚類思想。具體病例在接受醫(yī)療救治時，相當于從分組的金字塔式的分組邏輯模型頂端逐級向下，有被高靠分組的風險：
一方面，通過歷史數(shù)據(jù)采集，可以“知興替”，從中看到合理性、不合理性及調(diào)控辦法。
另一方面，通過大生態(tài)里的數(shù)據(jù)異常指征，可以指導(dǎo)行政飛檢、第三方專業(yè)力量、顧問醫(yī)生等監(jiān)督角色精準介入，或至少將此作為一種預(yù)先提醒或威懾，這屬于“正衣冠”。最后，通過醫(yī)保、醫(yī)療的深度互動，醫(yī)?？煽镎恍┬袨?、導(dǎo)向，做到“明得失”。
大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)有無限研究的可能。從精準識別上，可看到醫(yī)患合作的效率、效益水平與評價；從綜合推理上，可以從主干因素擴展到分枝因素的合理性判斷；從重點監(jiān)控上，按病種的綜合目錄就專對“把病治復(fù)雜了、治糟糕了”的情形，引導(dǎo)醫(yī)療要清清爽爽。
有人說，分組越細，越容易發(fā)生高靠。也有人說，分組太細，一時用不了那么多。但是，目前從頂層設(shè)計上做細分組，各地在實際使用中做減法，比做加法容易。從而保證按病種分值付費全覆蓋的原理和優(yōu)勢得以最大發(fā)揮，使操作規(guī)范具有極強的指導(dǎo)作用。
做實組別高套的發(fā)現(xiàn)機制，是一項長期永續(xù)的工作，貓和老鼠都不會停滯。對“貓”來說，效率較優(yōu)的做法是盡量減少直接干預(yù)，刺激發(fā)揮被監(jiān)管生態(tài)對象之間的博弈。醫(yī)院醫(yī)生會主動對核心病種做項目管理、對綜合病種做項目調(diào)劑，這些是統(tǒng)計研究素材。
按病種分值發(fā)展，從發(fā)現(xiàn)相異到利用差異
假如以同一位患者的某種疾病情形講，不可避免，有的地方治得簡單，效益并不一定好，有的地方治得復(fù)雜，效益也不一定好。效益好不好，目前很難專門抓和看；治得簡單與否，還是能從費用、吐槽上看出一些。可以說，簡單是效益的必要非充分條件。
筆者建議：為了引導(dǎo)醫(yī)院有希望地發(fā)展，一是應(yīng)從醫(yī)保、醫(yī)療的發(fā)展造勢上，宣傳鼓勵規(guī)范治療、標準治療；二是在按病種分值的分組定價上，應(yīng)注重利用病例數(shù)統(tǒng)計的等分位，抓取主流、體現(xiàn)一定效率的定價來引導(dǎo)；三是在部分病種上，向分級診療傾斜。
澄清說明在按病種分值的分組定價上，要體現(xiàn)價值醫(yī)療導(dǎo)向。一是在任何病種分組定價上，不唯低價，而唯目前合理，兼顧發(fā)展需要；二是在不合理的病種分組比價上，逐步向回歸合理比較關(guān)系上引導(dǎo)，尊重部分病種醫(yī)療服務(wù)供給現(xiàn)狀，與服務(wù)端發(fā)展協(xié)進。
做好按病種分值精細化管理，是有希望的
有希望的試點地區(qū)，為做好DIP精細化管理，向有希望的醫(yī)院要幾張實施效果基線統(tǒng)計，或倡議醫(yī)院方面都做此項業(yè)務(wù)統(tǒng)計，是有意義的。醫(yī)院提供的相關(guān)實施統(tǒng)計，不僅包括現(xiàn)狀、演變；還包括因素、分析；還包括創(chuàng)新、訴求。這也正是醫(yī)保樂見的內(nèi)容。
因為實施DIP，醫(yī)保基金的區(qū)域總額目前不再留結(jié)余。那就需要不斷新放入病種，并為病種進入或退出，附加專項監(jiān)管和支持。這些病種對應(yīng)著重點醫(yī)院、定點醫(yī)院，可能在一段運行觀察期內(nèi)獨立建賬核算，這是醫(yī)保支付和待遇精細化，也是醫(yī)保基金精算。
區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費下的基金預(yù)撥，從精細化管理角度看，可做自然年度內(nèi)的預(yù)撥動態(tài)調(diào)整：首先對明顯可查的合規(guī)與否納入考核，得分低者相應(yīng)降低相鄰撥付批次的比例；醫(yī)院如果有若干批次撥付比例被減扣，不排除年終結(jié)算時受損失。
在醫(yī)生合作上，分組定價高的病種應(yīng)重視對專家會診的價值認可，引醫(yī)院和醫(yī)生做好服務(wù)重視和升級，這也算是醫(yī)保待遇擴圍。在醫(yī)院合作上，應(yīng)重視患者轉(zhuǎn)診的分值定價劃分，引導(dǎo)醫(yī)院之間在不同病種、病程服務(wù)上合理分工，以合理競爭為綱，以和為貴。
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