電子競技和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會有交點嗎？對陳厚俊來說，答案是肯定的。

       2000年，陳厚俊辭去公職，參加CPL QuakeⅢ（雷神之錘III）選拔賽IE大賽，并在大賽中奪得中國區(qū)冠軍，成為中 國 第 一位簽約的職業(yè)玩家。2003年退役后，陳厚俊一直在創(chuàng)業(yè)路上前進探索，行業(yè)涉足金融、游戲、傳媒等，是一位敢于探索、勇于創(chuàng)新、決不言敗的創(chuàng)業(yè)者。

       2015年前后，受困于痛苦的就醫(yī)經(jīng)歷，陳厚俊與老領(lǐng)導(dǎo)、好友岳義豐開始思考如何借助互聯(lián)網(wǎng)的能力來提高患者就醫(yī)效率、緩解醫(yī)療資源不平衡等醫(yī)療行業(yè)痛點等諸多問題。擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的兩人，一拍即合，義者仁心，“義幻醫(yī)療”應(yīng)運而生。

       2015年10月25日，成都義幻醫(yī)療科技有限公司（下文簡稱義幻醫(yī)療）落地成都。

       電子競技和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在邏輯上有很多相通之處。電子競技的核心是手腦結(jié)合。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，手是營銷能力和產(chǎn)品能力的表現(xiàn)，腦是企業(yè)發(fā)展方向和獨到行業(yè)見解的掌控者和輸出者。“手和腦決定了公司成長天花板的高低。” 兩者的相同之處在于，電子競技的每個瞬間都需要大腦進行快速決策和手部的精準執(zhí)行，企業(yè)也是如此。對行業(yè)變化保持高度的敏感度和靈活應(yīng)變的企業(yè)機制才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征。

立足公立醫(yī)院，形成閉環(huán)的就醫(yī)場景產(chǎn)品矩陣

       義幻醫(yī)療立足“資源在醫(yī)院、品牌在醫(yī)院、百姓認醫(yī)院”的醫(yī)療國情,致力于為醫(yī)療機構(gòu)、區(qū)域公立醫(yī)院體系制定全方位、系統(tǒng)化的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”解決方案。差異化的產(chǎn)品定位、優(yōu)質(zhì)的資源支持、深厚的行業(yè)經(jīng)驗，讓義幻醫(yī)療成為國內(nèi)的智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營商。

       創(chuàng)業(yè)初期，公司核心管理團隊扎根醫(yī)院，在各個醫(yī)療場景進行全面細致的調(diào)研，仔細揣摩和了解整個行業(yè)的動態(tài)，借助政策的助力謀定而動。接近五年發(fā)展，義幻醫(yī)療團隊得到大量擴充，并在西安、西寧、西藏設(shè)立了分公司，在北京、深圳、武漢等地建有分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)觸角延伸至全國20余個省區(qū)直轄市。

       目前，義幻醫(yī)療主營產(chǎn)品囊括了智慧醫(yī)院建設(shè)整體解決方案、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)方案、電子健康卡技術(shù)方案、電子處方流轉(zhuǎn)平臺等等，已形成豐富的服務(wù)、產(chǎn)品矩陣：

義幻醫(yī)療業(yè)務(wù)圖（圖片來自企業(yè)）

       近年來，義幻醫(yī)療堅持和公立三甲醫(yī)院共同探索“管理+技術(shù)”互相匹配的創(chuàng)新模式，并在每一步行進過程當(dāng)中把握國家政策脈絡(luò)，與省、市級衛(wèi)生健康主管部門保持高度聯(lián)動，至2020年4月，義幻醫(yī)療已與全國70余家三甲醫(yī)院、超過300家醫(yī)療機構(gòu)達成合作。
 

帶著創(chuàng)新思維牽手四川大學(xué)華西第二醫(yī)院

       2014年，義幻醫(yī)療接手首 個“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”項目——四川大學(xué)華西第二醫(yī)院（華西婦產(chǎn)兒童醫(yī)院）的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)。

       四川大學(xué)華西第二醫(yī)院是西南地區(qū)規(guī)模最大的婦女兒童?？漆t(yī)院，在智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)聯(lián)體服務(wù)門戶的建設(shè)上具備高度開放的思維及創(chuàng)新的能力。義幻醫(yī)療耗時一年與院方進行了調(diào)研、交流，制定了周密的產(chǎn)品規(guī)劃。陳厚俊坦言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)需要醫(yī)院不同層級的科室、部門高效協(xié)作，如何讓他們快速發(fā)揮效率和優(yōu)勢，是義幻醫(yī)療這一年的主要工作內(nèi)容。

       第二年，義幻醫(yī)療與院方信息中心人員在沒有案例可循的情況下，將創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)的HIT流程進行融合，在全國率先搭建了基于微信生態(tài)的全流程便捷就醫(yī)服務(wù)。2016年，川大華西婦女兒童互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式上線啟動，標志該院實現(xiàn)全流程網(wǎng)上就醫(yī)服務(wù)，并下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的新模式。

       四川大學(xué)華西婦女兒童互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是第一家使用微信生態(tài)優(yōu)化管理流程的智慧醫(yī)院，全院近3000名員工已全部入駐醫(yī)互通平臺，院內(nèi)80%的管理流程互聯(lián)網(wǎng)化，月均節(jié)約紙張7000～12000張，效率提升7～8倍。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，院內(nèi)260余名醫(yī)生的診室已互聯(lián)網(wǎng)化，服務(wù)患者73.3萬人次，人均服務(wù)2789名患者。

       繼智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺之后，義幻醫(yī)療又與四川大學(xué)華西第二醫(yī)院就建設(shè)華西婦幼醫(yī)聯(lián)體云平臺達成一致, 項目已獲得四川省衛(wèi)生健康委批復(fù)的試點許可。該項目是以電子居民健康卡為核心的醫(yī)聯(lián)體云平臺解決方案，以形成區(qū)域型、縱深型緊密醫(yī)聯(lián)體。

義幻醫(yī)療大事記（動脈網(wǎng)制圖）
 

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被沖上云端，莫被數(shù)據(jù)迷了眼

       新冠肺炎疫情加速催生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨大的用戶需求和應(yīng)用場景：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺通過開通線上發(fā)熱門診、門特服務(wù)等為 “宅家抗疫”的人群提供病情指導(dǎo)、心理咨詢，對緊缺醫(yī)療資源進行了有力補充；信息科普平臺通過實時的疫情傳遞、知識普及，增強大眾的健康防范意識；藥品電商平臺則以“無接觸”方式及時送上急需的藥物，通過線上平臺預(yù)約口罩的方式輔助各類人群的分流和診治。

       針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院用戶在近期呈幾何式增長的現(xiàn)象，陳厚俊表達了他的一個想法。疫情讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在極短的時間內(nèi)迎來了大量新用戶，表面看起來很美好，但這些用戶是否能夠真正沉淀下來呢？在他看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為嚴肅性醫(yī)療服務(wù)的代表性形態(tài)，其本質(zhì)在于解決患者的需求，實力和可持續(xù)性只取決于醫(yī)院本身的學(xué)術(shù)和學(xué)科水平，更多依靠的是在醫(yī)療體制下的合法合規(guī)、安全性和可持續(xù)性?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。陳厚俊說到：“我們應(yīng)該理智地看待，不應(yīng)被數(shù)據(jù)迷花了眼。”

       據(jù)了解，義幻醫(yī)療短期內(nèi)將通過“咨詢+管理+技術(shù)”并行的方式，盤活至少10-15家公立三級以上醫(yī)院的管理活性，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能夠在符合醫(yī)院自身情況下，達到自主運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“真正讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為醫(yī)院在互聯(lián)網(wǎng)上的第二個品牌門戶及服務(wù)機構(gòu)。而不是一個形式工程。”

       展望未來，義幻醫(yī)療將堅持以公立醫(yī)院為核心戰(zhàn)略，通過對公立醫(yī)療體系的挖掘，尤其是優(yōu)質(zhì)的二級、三級醫(yī)院，讓更多的醫(yī)院擁有自己的自主運營的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院門戶，將醫(yī)院的流程服務(wù)、診療業(yè)務(wù)、醫(yī)聯(lián)體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上不斷集群，并通過行之有效的方式進行資源的合理化運用和不斷地迭代、重塑整個公立醫(yī)療體系。