疫情影響下，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為2020年將成為醫(yī)藥行業(yè)的分水嶺，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但到底會(huì)如何發(fā)展，很大程度上還是取決于醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的深度研判，以及具體措施。而基于當(dāng)前中國(guó)醫(yī)改背景以及對(duì)于疫情的觀察，筆者認(rèn)為，未來(lái)國(guó)內(nèi)藥企想要更好的發(fā)展需要先做好三件事。
打造國(guó)際化的創(chuàng)新能力
此次新冠疫情之中，從病毒基因的快速破譯，到批量的檢驗(yàn)試劑研發(fā)，以及藥品注冊(cè)的特殊通道，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)以及中國(guó)藥品監(jiān)管部門(mén)等都在其中發(fā)揮出了巨大的作用。
而從各種積極應(yīng)對(duì)看來(lái)，其實(shí)也充分顯現(xiàn)了強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力在緊急情況到來(lái)之際，確實(shí)可以起到顯著的作用。因此，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)需要針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特性，規(guī)劃定制化產(chǎn)品研發(fā)，搭建開(kāi)放式平臺(tái)，充分整合全球創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)資源，抓緊布局全球產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
打造數(shù)字化的營(yíng)銷能力
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正不斷涌現(xiàn)出大量的新技術(shù)、新環(huán)境、新群體、新模式。在這些因素的影響下，傳統(tǒng)營(yíng)銷的方式也已經(jīng)很難為企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)營(yíng)銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在快速推進(jìn)。而此次疫情，則是進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的探索與實(shí)踐，
未來(lái)，各藥企只有加快構(gòu)建構(gòu)出低成本有效率的線上合規(guī)學(xué)術(shù)營(yíng)銷體系，才能做到未雨綢繆，做好抵御疫情影響以及各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備！
打造集中化的生產(chǎn)能力
在疫情下，停工停產(chǎn)、運(yùn)輸受阻、物流管制與人員交通限制等情況對(duì)藥企的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了明顯影響。尤其對(duì)于一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)甚至將面臨資金鏈斷裂和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
而在這種情況下，藥企需要抓緊提高經(jīng)營(yíng)效率，抓住結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。建議可以采取的措施主要有，完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈精益化管理等舉措控制生產(chǎn)成本；更合理的選擇與布局供應(yīng)商，提高生產(chǎn)供應(yīng)敏捷性；設(shè)定合理的安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件性打擊。
總結(jié)
從整體來(lái)看，盡管當(dāng)前疫情仍然是社會(huì)各界每日都必會(huì)關(guān)心的一個(gè)事件，但對(duì)于醫(yī)藥人來(lái)說(shuō)，萬(wàn)萬(wàn)不能只將視線集中在疫情上，而忽視了行業(yè)的變化。尤其是，千萬(wàn)不要忽略了仍然在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮巨大影響作用的各種政策，對(duì)這些政策的落地實(shí)施藥企都要抓緊做好應(yīng)對(duì)策略。
合作咨詢
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2024 上海博華國(guó)際展覽有限公司版權(quán)所有（保留一切權(quán)利）
滬ICP備05034851號(hào)-57
