隨著老齡化加速及慢性病的高發(fā)，巨大的市場需求已經(jīng)對中國醫(yī)藥市場及藥企的創(chuàng)新供給形成倒逼壓力，以往企業(yè)靠低含金量的仿制藥、輔助用藥爭奪市場規(guī)模，以藥品回扣換取市場份額的策略正受到嚴(yán)重擠壓。目前，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，行業(yè)已到了不創(chuàng)新難以生存的地步。
但對藥企來說，在醫(yī)藥創(chuàng)新這場長跑比賽中，中國的大多數(shù)企業(yè)都還只是新手。未來隨著跨境合作、全球化資源配置趨勢的加深，如何能更好的創(chuàng)新，避免失敗就成為了擺在企業(yè)面前急需解決的問題。
創(chuàng)新不能急，要穩(wěn)扎穩(wěn)打
近年來，在中國市場上，隨著一系列審批改革、鼓勵創(chuàng)新藥政策的出臺，目前包括恒瑞醫(yī)藥、康弘藥業(yè)、百濟神州、復(fù)星醫(yī)藥等在內(nèi)的一大批企業(yè)，正通過不斷加碼藥品研發(fā)，在全球醫(yī)藥創(chuàng)新的浪潮中，逐步形成“中國創(chuàng)制”。
但在創(chuàng)新形式大好的情況下，我們也要看到創(chuàng)新并不是一蹴而就、一帆風(fēng)順的，而且也不是所有企業(yè)都能成功。當(dāng)前，中國醫(yī)藥還處在從仿制轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的大拐點，“fast-follow潮”過后，如何立項研發(fā)有真正臨床與市場價值的新藥，從同質(zhì)化研發(fā)中脫穎而出，并加速在中國乃至全球的上市，是所有藥企和新藥開發(fā)機構(gòu)共同面臨以及要花時間研究的長期課題。
重視專業(yè)型人才的挖掘與培育
目前，全球醫(yī)藥市場正在發(fā)生翻天覆地的變化，尤其是進入2019年，在一致性評價、“4+7”帶量采購等政策的影響下，我國創(chuàng)新藥領(lǐng)域的人才快速流動逐漸成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。根據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年至少有超過90名高管辭職，涉及諾華、默克、默沙東、太極集團、麗珠集團、天目藥業(yè)、精華制藥等眾多國內(nèi)外知名藥企。
雖然醫(yī)藥格局生變，導(dǎo)致的人員變動在所難免。但藥企也需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢、企業(yè)自身需求積極進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和招攬。畢竟在創(chuàng)新藥、高端仿制藥成為新研發(fā)方向的背景下，更具經(jīng)驗和專業(yè)性的高層次人員或成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的主力軍。
事實上，如今不止制藥行業(yè)缺少人才，制藥設(shè)備行業(yè)也缺少人才。據(jù)說，有企業(yè)開出高年薪也招不到專業(yè)型人才。因此，某些企業(yè)就在人才梯隊的招、訓(xùn)、培、練上下足了功夫。在完善培訓(xùn)機制的同時，還專門針對專業(yè)人才開設(shè)干部培訓(xùn)班，每年投入百萬元的培訓(xùn)費用。甚至還有企業(yè)，專門送技術(shù)人員去國外進修。
加深與其他機構(gòu)合作，減輕研發(fā)壓力
目前，創(chuàng)新藥研發(fā)的花費越來越高，需要越來越多的資金來支持研究。而比較快捷進行創(chuàng)新藥研發(fā)的辦法就是同大學(xué)或者研究機構(gòu)合作，大學(xué)和研究機構(gòu)有人力、物力、知識優(yōu)勢，醫(yī)藥企業(yè)可以找到他們，并成為良好的合作伙伴。
事實上，全球制藥市場CRO行業(yè)滲透率正處于快速增加階段，從2006年的18%增長到2017年的44%，預(yù)計到2020年，全球CRO行業(yè)滲透率將達到54%。因此找人外包代工，也逐漸成為了藥企避免風(fēng)險的一種方式。特別是對于很多資金不足的中小型藥企來說，由于自身設(shè)施、研發(fā)人員不足，選擇借助藥物研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)公司來完成臨床開發(fā)等工作，是一種較為明智的做法。
結(jié)語
從整體來說，在醫(yī)藥創(chuàng)新的長跑比賽中，中國還是一個新選手。在這段創(chuàng)新之路上，需要戒驕戒躁，不能只關(guān)注周圍美麗的風(fēng)景，更重要的是要踏實走好每一步。
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