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藥企亟待重視維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,脫離野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)

作者:阿多  來源:制藥網(wǎng)
  2019-12-06
隨著人口老齡化加劇、消費(fèi)理念升級(jí),以及相關(guān)利好醫(yī)改政策的支持下,我國(guó)醫(yī)療需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,醫(yī)藥行業(yè)仍然具備很強(qiáng)的投資性價(jià)比。2019年,雖然受帶量采購、醫(yī)保控費(fèi)等政策的影響,醫(yī)藥行業(yè)格局不斷重塑,但部分細(xì)分領(lǐng)域依然有望保持高景氣。

       隨著人口老齡化加劇、消費(fèi)理念升級(jí),以及相關(guān)利好醫(yī)改政策的支持下,我國(guó)醫(yī)療需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,醫(yī)藥行業(yè)仍然具備很強(qiáng)的投資性價(jià)比。2019年,雖然受帶量采購、醫(yī)保控費(fèi)等政策的影響,醫(yī)藥行業(yè)格局不斷重塑,但部分細(xì)分領(lǐng)域依然有望保持高景氣。例如,有人士認(rèn)為,中國(guó)原料藥或?qū)⒂瓉睃S金發(fā)展期,未來至少能夠維持5到10年的發(fā)展空間。

       機(jī)遇往往和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前,藥企面臨的不僅是政策方面的壓力,還需要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本、供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量上的挑戰(zhàn)。尤其是在帶量采購政策落地后,藥企的精益化生產(chǎn)和管理變得至關(guān)重要。

       所謂精益化生產(chǎn),其核心是指以更小的資源投入,創(chuàng)造出更多的價(jià)值,為客戶提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。而精益化管理的關(guān)鍵,在于藥企的生產(chǎn)計(jì)劃。業(yè)內(nèi)指出,藥企的生產(chǎn)計(jì)劃除了受物料供應(yīng)、銷售波動(dòng)、偏差、飛行檢查、環(huán)保安全問題、藥典、標(biāo)準(zhǔn)更新升版造成的工藝變動(dòng)等因素影響以外,如果設(shè)備落實(shí)響應(yīng)不到位,或者設(shè)備不注重維護(hù)保養(yǎng),藥企的生產(chǎn)計(jì)劃也會(huì)受到影響。

       設(shè)備是制藥的專用設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作是為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。但據(jù)業(yè)內(nèi)反映,很多藥企都沒有維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的計(jì)劃。“都是設(shè)備壞了才想起來修,平時(shí)根本沒什么維護(hù)保養(yǎng)”“基本不重視設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”“舍不得錢買好設(shè)備,幾乎都是事后維修”“一說花錢就頭大”...諸如此類,可見很多藥企在花錢維護(hù)保養(yǎng)方面存在一個(gè)糾結(jié)點(diǎn)。

       有制藥人表示,不愿意花錢維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,是企業(yè)考慮成本的回報(bào)問題。“設(shè)備更新?lián)Q代很快,產(chǎn)能出來,并不代表都能銷售,好的項(xiàng)目一窩蜂的做,永遠(yuǎn)都是產(chǎn)能過剩,設(shè)備成本能否撈回來,就成了未知數(shù),所以也不怎么敢太大投資。另外,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略太差,舊設(shè)備不能通過改進(jìn),達(dá)到新設(shè)備的功能,只有大換血。”

       “可能跟藥企賺得多少也有關(guān)吧,其實(shí)見過不少利潤(rùn)高的藥廠老板,還是很舍得投入的。”也有制藥人如是表示。

       還有觀點(diǎn)認(rèn)為,不全是“錢”的問題,而是管理者或者老板的觀念、價(jià)值觀的問題。“我相信對(duì)于大部分藥企而言,這些錢肯定是有的。不管怎么說,藥企都是一個(gè)利潤(rùn)不錯(cuò)的行業(yè)。重視的程度不在于你花多少錢,而在于你愿意拿出多少錢來做設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。”

       誠(chéng)然,藥企需要考慮投入產(chǎn)出的問題,為了讓企業(yè)生存下去得保持足夠的利潤(rùn)。但設(shè)備就像人的身體或者“愛車”,如果不注意維護(hù)和保養(yǎng),總會(huì)有出故障的一天。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

       筆者了解到,“心有余而力不足”也是一些藥企存在的問題。由于國(guó)內(nèi)很多的維修人員和操作人員培訓(xùn)不到位,以及專業(yè)技術(shù)能力有限,對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)水準(zhǔn)較低。對(duì)此,藥企應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)度和專業(yè)度,提高維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的水平,才能讓設(shè)備保持更長(zhǎng)久的運(yùn)行。

       口頭的號(hào)召不如實(shí)際的行動(dòng),在醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷重塑的過程中,更考驗(yàn)的是藥企的精益化生產(chǎn)管理能力,因此企業(yè)亟待重視維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,脫離野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)。

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