生物藥人才當(dāng)下在中國尤其精貴，人才競爭直接決定企業(yè)成敗。王剛的職業(yè)變化不只是個(gè)案，更預(yù)示生物藥產(chǎn)業(yè)鏈將可能正在發(fā)生變化。如今，中國生物創(chuàng)新藥競爭已經(jīng)進(jìn)入后“PD-1”競爭時(shí)代，一邊是大筆融資的生物藥CDMO企業(yè)，一邊是產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)化階段的生物創(chuàng)新藥企，再一邊則是選擇撤回生物創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)的藥企，多方對(duì)壘之下，誰能爭取到更多的人才？哪些人才又能賭對(duì)生物藥領(lǐng)域下一個(gè)5年的大方向？

       昨日（8月19日），君實(shí)生物宣布，任命王剛博士為工業(yè)事務(wù)高級(jí)副總裁兼首席質(zhì)量官，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)質(zhì)量及相關(guān)工作。而在加入君實(shí)生物之前，王剛曾任藥明生物上海質(zhì)量部副總裁，負(fù)責(zé)藥明生物的質(zhì)量和全球監(jiān)管事務(wù)工作。而在更早之前，王剛曾擔(dān)任CFDA藥品評(píng)審中心（CDE）負(fù)責(zé)合規(guī)和檢查的首席科學(xué)家。

       由生物CDMO龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)向PD-1抗體藥本土的龍頭企業(yè)，王剛的職業(yè)路徑轉(zhuǎn)變并非個(gè)案。去生物藥CDMO企業(yè)還是去生物創(chuàng)新藥企？一直是擺在眾多生物藥人才面前的一道困難的選擇題。

       此前隨著研發(fā)生物創(chuàng)新藥在國內(nèi)興起，尤其是PD-1/PD-L1以及CAR-T領(lǐng)域的研發(fā)熱潮席卷全行業(yè)，大批的藥企選擇加入到生物創(chuàng)新藥臨床研發(fā)的隊(duì)伍之中。

       這一熱潮也吸引一批海外生物藥人才歸國參與其中，其中有的選擇押注生物藥創(chuàng)新藥企試圖推進(jìn)研發(fā)出自有的生物創(chuàng)新藥，有的選擇加入本土成熟藥企為其開辟生物創(chuàng)新藥新路，還有的則選擇“為別人做嫁衣”，加入生物藥CDMO企業(yè)，服務(wù)于前兩類企業(yè)。時(shí)過境遷，這3波人有了截然不同的職業(yè)發(fā)展路徑。

       而隨著PD-1第一梯隊(duì)的企業(yè)在2019年已經(jīng)為各自的PD-1產(chǎn)品充分商業(yè)化做了各種的準(zhǔn)備。而在成本和定價(jià)以及商業(yè)化前景多重壓力之下，非第一梯隊(duì)的生物創(chuàng)新藥企業(yè)，已經(jīng)做出了更為現(xiàn)實(shí)的選擇——退出。

       “到昨天為止，PD-1 38個(gè)廠家報(bào)批臨床試驗(yàn)，已經(jīng)退出了8個(gè)。而CAR-T 108個(gè)廠家報(bào)批臨床試驗(yàn)，已經(jīng)退出了20幾個(gè)。” 2019年4月27日哈爾濱血液腫瘤研究所所長馬軍在接受采訪時(shí)如此表示。

       生物創(chuàng)新藥行業(yè)或者至少說在PD-1/PD-L1以及CAR-T這三個(gè)賽道，行業(yè)正在降溫，生物創(chuàng)新藥人才無疑再度面臨職業(yè)抉擇。只不過這次面臨艱難選擇不再是大批的“海歸人才”，而是三波人，即生物藥CDMO企業(yè)的人才、生物創(chuàng)新藥企人才以及在開拓生物創(chuàng)新藥過程中未能成功研發(fā)出創(chuàng)新藥的人才。

       而在當(dāng)下，王剛已經(jīng)做出選擇，從生物藥CDMO龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)向PD-1頭部企業(yè)，更多的人才也正在做出選擇。透視他們的選擇，這預(yù)示著行業(yè)正在經(jīng)歷什么變化？哪些人才又能賭對(duì)生物藥領(lǐng)域下一個(gè)5年的大方向？這一切無疑將是一次驚險(xiǎn)但又有趣的跳躍。

       01.同一隊(duì)“海歸”不同的7年

       相似背景的生物醫(yī)藥人才，做出不同的選擇，有可能走向截然不同的路徑，而在生物藥產(chǎn)業(yè)變化的背景下思考，則又能看出行業(yè)變化的大方向。

       在2012年冬天，此前供職于美國健贊公司擔(dān)任商業(yè)細(xì)胞培養(yǎng)工藝開發(fā)高級(jí)總監(jiān)的周偉昌，選擇回國加入到藥明康德旗下的生物制藥部門藥明生物，而后在2015年藥明生物從藥明康德剝離成為獨(dú)立公司之后擔(dān)任藥明生物的首席科學(xué)官。

       事實(shí)上，周偉昌歸國后的第一職業(yè)目標(biāo)并非是藥明生物。藥明生物CEO陳智勝此前在接受采訪時(shí)表示，周偉昌歸國本來是要加入一家本土藥企，但他的一通電話“截胡”使得周偉昌最終選擇加入到藥明生物。

       E藥經(jīng)理人記者檢索到的公開資料顯示，在2013年3月公布入選“廣東省第三批創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)引進(jìn)計(jì)劃”的麗珠集團(tuán)傅道田為帶頭人的“蛋白質(zhì)藥物研究及產(chǎn)業(yè)化”團(tuán)隊(duì)中，周偉昌為核心成員之一。由此看來，周偉昌很可能原本準(zhǔn)備加入本土藥企麗珠單抗開拓創(chuàng)新藥新業(yè)務(wù)，但最終選擇加入到藥明生物。

       傅道田與周偉昌類似，在回國前擔(dān)任美國健贊公司生物藥研發(fā)副總裁，但此后回國加入到麗珠集團(tuán)擔(dān)任高管，任麗珠單抗生物制藥公司常務(wù)副總經(jīng)理。相似的職業(yè)背景，但傅道田與周偉昌分別選擇了生物藥“甲方”的本土藥企和“乙方”的生物藥CDMO企業(yè)作為自己的職業(yè)發(fā)展方向，也因此經(jīng)歷了截然不同的7年職業(yè)發(fā)展路徑。

       2015年，藥明生物從藥明康德剝離成為獨(dú)立公司后發(fā)展迅速，2017年成功在港交所上市，上市當(dāng)日市盈率突破300倍，上市不足300天市值便突破近千億元，藥明生物上市后的表現(xiàn)成為了港股市場(chǎng)中的一個(gè)“神話”。而伴隨2018年藥明生物披露業(yè)績，其營業(yè)收入同比增長56.6%至25.35億元，凈利潤則激增149.6%至6.31億元，市場(chǎng)對(duì)于其未來的發(fā)展預(yù)期則更為積極。

       尤其值得注意的是，僅僅用了6年時(shí)間，藥明生物便完成了“招兵買馬”，將團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)充至2000人，并在2018年實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額持續(xù)增長，新增57個(gè)綜合項(xiàng)目，綜合項(xiàng)目數(shù)擴(kuò)大至205個(gè)。這意味著擔(dān)任藥明生物首席科學(xué)官的周偉昌手下所內(nèi)管理的管線項(xiàng)目及人才，都與此前不可同日而語。

       而與藥明生物成功截然相反，麗珠集團(tuán)在PD-1創(chuàng)新藥領(lǐng)域的開拓則遭遇“折戟沉沙”。此前，有生物藥CDMO領(lǐng)域資深人士向記者透露，麗珠集團(tuán)位列38個(gè)報(bào)批PD-1臨床試驗(yàn)的廠家中已經(jīng)退出了8個(gè)廠家中。

       而也有相關(guān)知情人士向E藥經(jīng)理人記者透露，傅道田即將離開麗珠集團(tuán)，而其最新的去向，則是當(dāng)前國內(nèi)另外一家在生物藥領(lǐng)域正快速發(fā)展的本土CDMO公司。

       相似的海外職業(yè)背景，不同的歸國選擇使得兩位生物醫(yī)藥領(lǐng)域的頂尖人才經(jīng)歷了截然不同的7年職業(yè)發(fā)展路徑。這種差別也折射出，在過去數(shù)年時(shí)間中，隨著各個(gè)不同類型的本土藥企競相加入到生物創(chuàng)新藥研發(fā)競賽中，為之提供服務(wù)的生物藥CDMO成為“香餑餑”發(fā)展更為迅速，而追逐PD-1/PD-L1等熱點(diǎn)賽道的研發(fā)藥企則分化明顯，有的脫穎而出，而有的則折戟沉沙。

       02.大筆資金涌入、頭部企業(yè)分化而出之后

       值得注意的是，從資金、企業(yè)分化等多個(gè)角度看，生物藥行業(yè)正在面臨新一輪的變革，而已經(jīng)有生物醫(yī)藥人才察覺到這種變化，試圖重新選擇自己的職業(yè)道路。

       從去年至今，生物藥CDMO領(lǐng)域成為資本競相追逐的熱點(diǎn)領(lǐng)域。奧浦邁、澳思康、邁百瑞等本土生物藥CDMO企業(yè)在2019年相繼完成超億元融資。港股上市公司金斯瑞在2019年初，宣布正式成立生物藥事業(yè)部，專注于生物藥CDMO業(yè)務(wù)，部門員工數(shù)量達(dá)到400名左右。就連全球排名第一的龍沙（Lonza）在2018年底也宣布將在廣州建設(shè)生物藥CDMO工廠，配置1,000L和2,000L生物反應(yīng)器。

       生物藥CDMO領(lǐng)域的競爭在資本的驅(qū)動(dòng)下，正在走向白熱化。而隨著PD-1、CAR-T等熱門賽道企業(yè)撤回臨床試驗(yàn)的消息流出，臨床研發(fā)生物創(chuàng)新藥也正在由狂熱走向冷靜。

       與此同時(shí)，隨著百美施貴寶、默沙東、信達(dá)、君實(shí)、恒瑞PD-1產(chǎn)品獲批上市，PD-1第一梯隊(duì)企業(yè)正在顯現(xiàn)而出，這些頭部企業(yè)紛紛選擇自建生產(chǎn)設(shè)施，如信達(dá)便與禮來合作，其生產(chǎn)線產(chǎn)能1000升有3條，在調(diào)試中的有6條3000升。這些頭部企業(yè)未來會(huì)不會(huì)選擇生物藥CDMO企業(yè)代工生產(chǎn)，存在疑問？

       在上述多方因素的映襯之下，王剛博士選擇由藥明生物轉(zhuǎn)向君實(shí)生物的職業(yè)轉(zhuǎn)向，似乎背后有更深的產(chǎn)業(yè)變化在其中。

       值得注意的是，此次王剛博士被任命為君實(shí)生物高級(jí)副總裁兼首席質(zhì)量官，主要負(fù)責(zé)君實(shí)生物的生產(chǎn)質(zhì)量及相關(guān)工作。君實(shí)生物專門從藥明生物找到負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的專家，凸顯出PD-1領(lǐng)域頭部企業(yè)的競爭已然轉(zhuǎn)向，由比拼誰能更快獲批上市轉(zhuǎn)向商業(yè)化生產(chǎn)后的質(zhì)量上。

       “質(zhì)量是企業(yè)的重中之重，只有保障藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可靠性，才能最終讓患者獲益。在藥品研發(fā)、臨床試驗(yàn)、商業(yè)化生產(chǎn)和上市后監(jiān)管的整個(gè)生命周期里，都需要在質(zhì)量保證體系的嚴(yán)控下。君實(shí)在產(chǎn)能快速擴(kuò)大的情況下，需要建立世界一流的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、持續(xù)符合CGMP標(biāo)準(zhǔn)。這正是我想做的。”王剛在接受采訪時(shí)表示。

       而同樣布局PD-1賽道的百濟(jì)神州總經(jīng)理吳曉濱此前在接受E藥經(jīng)理人采訪也說到，“我不去評(píng)論價(jià)格戰(zhàn)，每個(gè)公司有自己的策略。但是競爭到了現(xiàn)在，不僅僅是價(jià)格，產(chǎn)能肯定是大問題，此外，質(zhì)量的穩(wěn)定性也是重要的關(guān)鍵。”

       伴隨著今年5月份恒瑞醫(yī)藥旗下注射用卡瑞利珠單抗的上市獲批，在中國市場(chǎng)獲批上市的PD-1藥物已達(dá)到5個(gè)，整個(gè)PD-1行業(yè)競爭進(jìn)入新一輪的白熱化階段。對(duì)于PD-1廠商來說，此前備受關(guān)注的定價(jià)已經(jīng)悉數(shù)披露，定價(jià)之后誰能夠保持較高的質(zhì)量無疑是更長遠(yuǎn)競爭的關(guān)鍵。

       個(gè)人的職業(yè)選擇總和行業(yè)的變化息息相關(guān)，從王剛博士由藥明生物轉(zhuǎn)戰(zhàn)君實(shí)生物，能夠看到生物藥CDMO與創(chuàng)新藥企之間的人才博弈，PD-1領(lǐng)域新一輪競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)質(zhì)量等等諸多變化。但這究竟只是個(gè)人的職業(yè)選擇，還是生物藥領(lǐng)域新一輪變化的關(guān)鍵信號(hào)，值得在更長的時(shí)間中繼續(xù)觀察。