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重慶2669家藥店“消失”了?

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來源:21世紀藥店
  2018-12-13
據(jù)《重慶商報》報道,日前來自重慶市食藥監(jiān)局的數(shù)據(jù)顯示,截至今年年初,重慶市藥品經(jīng)營企業(yè)由2016年的16099家(截止2016年11月)減少至13430家,數(shù)量減少了16%,也就是說一年多內(nèi)藥店減少了1/6,2669家藥店“消失”了。

       據(jù)《重慶商報》報道,日前來自重慶市食藥監(jiān)局的數(shù)據(jù)顯示,截至今年年初,重慶市藥品經(jīng)營企業(yè)由2016年的16099家(截止2016年11月)減少至13430家,數(shù)量減少了16%,也就是說一年多內(nèi)藥店減少了1/6,2669家藥店“消失”了。

       官方數(shù)據(jù)顯示,重慶全市(區(qū)、縣、自治縣)常住人口約3075萬,藥店數(shù)量已經(jīng)達到13430家,藥店密度為2289人/店,大大低于行業(yè)水平,市場趨于飽和。

       目前,重慶零售格局已逐成型,第一梯隊由桐君閣、和平、萬和、鑫斛四大家族領(lǐng)銜;第二梯隊包括萬家燕、真善美、一心堂重慶公司、健之佳重慶公司等后起之秀;第三梯隊主要是區(qū)縣的霸主,如開州大藥房、正典大藥房等,深耕一域;第四梯隊更多是松散型的連鎖,處于剛剛起步階段。

       業(yè)內(nèi)人士認為,分類分級管理的逐步落地以及區(qū)域龍頭的“擴軍”,藥店的生存空間將進一步壓縮。

       今年6月,商務(wù)部發(fā)布的《2017年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告》顯示,截至2017年末,全國共有藥店453738家,其中藥品零售連鎖企業(yè)5409家,下轄門店229224家,零售單體藥店224514家,其中,中小連鎖的門店數(shù)約占70%左右。

       從政策上看,對于中小連鎖來說,的挑戰(zhàn)是分類分級管理。

       近日,商務(wù)部印發(fā)《全國零售藥店分類分級管理指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(以下簡稱《意見稿》),提出到2020年,全國大部分省市零售藥店分類分級管理制度基本建立,到2025年,在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的零售藥店分類分級管理法規(guī)政策體系基本建立。

       商務(wù)部規(guī)定,一類藥店可經(jīng)營乙類非處方藥;二類藥店可經(jīng)營非處方藥、處方藥(不包括禁止類、限制類藥品)、中藥飲片;三類藥店可經(jīng)營非處方藥、處方藥(不包括禁止類藥品)、中藥飲片。

       對于一類藥店僅可經(jīng)營價格相對透明的乙類非處方藥,不少老總擔(dān)心,一類藥店的經(jīng)營利潤空間將被大幅壓縮,而品種的減少,也在一定程度上對其產(chǎn)生沖擊。值得一提的是,在醫(yī)藥處方外流的趨勢下,失去處方藥的經(jīng)營資格,等于失去了平等競爭的砝碼。“再者,目前絕大多數(shù)地區(qū)支持具備資質(zhì)的商超銷售乙類非處方藥,對于這類藥店來說,生存空間更加狹窄。”

       在人員配備上,國家版指導(dǎo)意見要求,一類店配備至少 1 名藥師及以上職稱的藥學(xué)技術(shù)人員;二類店需配備“1+1”(1名執(zhí)業(yè)藥師+1名藥師),三類店則要有“2+2”的標配。在人員緊缺的情況下,要達標難度不小。

       從市場競爭環(huán)境來看,中小連鎖的前景也不容樂觀。

       目前上市連鎖和區(qū)域龍頭在各自重點地區(qū)繼續(xù)大舉“擴軍”,紛紛采取聚焦戰(zhàn)略,網(wǎng)絡(luò)“下沉”,以達到深耕重點區(qū)域的目的。

       在接受機構(gòu)調(diào)研時,一心堂方表示對川渝地區(qū)目前仍以市場發(fā)展為核心,公司會持續(xù)大力發(fā)展川渝市場,以提高市場份額為核心。一心堂希望在川渝做到20%的市場份額,甚至突破百億。隨著高瓴、全億、正和祥等的加入,川渝地區(qū)的走向更加撲朔迷離。

       實際上,從去年開始,中小連鎖大量出現(xiàn)在四大民營上市連鎖的收購名單上。1~9月,益豐共進行了11起并購,收購門店規(guī)模在20家以內(nèi)的連鎖有9起,占72.7%;老百姓不含股權(quán)收購的8起,門店數(shù)都在20家以內(nèi)的連鎖占。

       與此同時,競爭加劇也將導(dǎo)致人工、房租等經(jīng)營成本上升,造成顧客分流,盈利能力下降。

       另外,藥店需要以消費者為中心轉(zhuǎn)型升級,因此未來需要競爭的不只是商品資源、資本,還有新技術(shù)、新模式的應(yīng)用,這些“燒錢”的項目考驗著藥店本身的運營能力。

       對此,在2018年中國藥店管理學(xué)院年會上,湖北天濟大藥房連鎖有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙金萍認為,中小連鎖的發(fā)展路徑有兩條,一是向外:中小連鎖應(yīng)該把心胸打開,相互之間互相“參股”,彼此取長補短,提高自身的實力和競爭能力;和大連鎖合作,獲得品種資源。二是向內(nèi):采取差異化策略,打造自己的經(jīng)營特色,引導(dǎo)消費者消費。

       對于中小連鎖今后如何發(fā)展,趙金萍的建議是:一、首先自己要努力成為當(dāng)?shù)氐凝堫^,該布的點全部布完;二、打造“金身”,練好內(nèi)功,做到“刀槍不入”;三、要積極擁抱新業(yè)態(tài)、新模式;四、積極廣交朋友,從中選擇的合作伙伴。

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