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通化金馬與龍煤醫(yī)院啟動資產(chǎn)重組 實現(xiàn)國有民營資本雙贏

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來源:健康界
  2018-06-21
6月21日,北京晉商聯(lián)盟控股的上市公司通化金馬發(fā)布公告:啟動重大資產(chǎn)重組程序,以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買七煤醫(yī)院、雙礦醫(yī)院、雞礦醫(yī)院、鶴礦醫(yī)院和鶴康腫瘤醫(yī)院等五家醫(yī)院(含分院)股權(quán),實現(xiàn)藥業(yè)與醫(yī)療“雙輪驅(qū)動”,為改制后的龍煤醫(yī)院展示了新前景,同時也實現(xiàn)了民營資本與國有資本的“雙贏”。

       6月21日,北京晉商聯(lián)盟控股的上市公司通化金馬發(fā)布公告:啟動重大資產(chǎn)重組程序,以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買七煤醫(yī)院、雙礦醫(yī)院、雞礦醫(yī)院、鶴礦醫(yī)院和鶴康腫瘤醫(yī)院等五家醫(yī)院(含分院)股權(quán),實現(xiàn)藥業(yè)與醫(yī)療“雙輪驅(qū)動”,為改制后的龍煤醫(yī)院展示了新前景,同時也實現(xiàn)了民營資本與國有資本的“雙贏”。

       “截至一季度末,剝離企業(yè)辦社會職能取得階段性成效,完成改革或簽訂協(xié)議的醫(yī)療機構(gòu)達到40%左右。”日前在一場企業(yè)醫(yī)院改制會議間隙,國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長吳同興向健康界表示,剩余2000多家企業(yè)醫(yī)院的剝離工作進度基本符合預(yù)期。“當(dāng)然,肯定會有一些難度,但是今年底完成已經(jīng)無需討論”。

       2018年已近過半,距離年底的改革時限開始按天計算,遲遲未能找到“婆家”的企業(yè)醫(yī)院顯然并沒有太多選擇機會。

       “到時國資委指定的六家平臺估計要發(fā)揮很大作用。”關(guān)于如此大體量的企業(yè)醫(yī)院剝離工作如何按期完成,中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會會長金永成曾如是回復(fù)健康界:“先接收再引入社會資本,至少實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”

       金永成提及的“六家平臺”是指華潤健康、國藥集團、誠通集團、中國國投、中國國新、中國通用。它們被寄望憑借專業(yè)化管理、資金和國企三大優(yōu)勢,以打包方式整合現(xiàn)有企業(yè)醫(yī)院資源,促成分散于其他行業(yè)的資金以資源整合方式轉(zhuǎn)移至醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),同時實現(xiàn)“兜底”。

       不過,健康界多方接觸后發(fā)現(xiàn),市場對上述“安排”仍在觀望。與此同時,包括“四大醫(yī)療集團”在內(nèi)的社會資本正嘗試與母體企業(yè)達成共識,進而推動多家企業(yè)醫(yī)院的打包改制、轉(zhuǎn)讓。

       晉升“婆家”

       在此輪企業(yè)醫(yī)院改制趕考中,晉商聯(lián)盟控股股份有限公司(下稱晉商聯(lián)盟)憑借打包收購東北煤炭企業(yè)——黑龍江龍煤集團旗下近40家醫(yī)院85%股權(quán)一事,成為社會力量辦醫(yī)中鮮有的黑馬。

       2017年年底,中國人壽曾在一份內(nèi)部《醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資策略研究報告》中指出,國家134號文(即《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》國資發(fā)改革[2017]134號)的發(fā)布,意味著此次企業(yè)醫(yī)院剝離是建國以來體量的醫(yī)療資源放逐市場。

       很顯然,以晉商聯(lián)盟為代表的社會資本方們正爭奪機會。

       時間回溯至2016年6月21日11時18分,黑龍江聯(lián)交所,龍煤集團所屬6家醫(yī)院公司的85%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓,掛牌價格為17.85億元。消息甫出,隨即吸引國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、投資公司和基金公司等幾十家頗具實力的意向投資人追逐。據(jù)悉,黑龍江聯(lián)交所方面曾表示,龍煤集團所屬6家醫(yī)院掛牌當(dāng)日,即有3家意向投資人來人來電咨詢,市場熱度可見一斑。

       不過,三個前置條件很快將本次投資門檻拉高。按照黑龍江省政府要求,第一個核心要點就是八年不能變更實際控制權(quán)--出于員工穩(wěn)定考慮;第二,投資方必須要有二甲以上醫(yī)院的管理經(jīng)驗;第三,需要提前交付3億元保證金。

       “一開始有三十多家,第二輪大概十幾家,第三輪下來只剩五六家了。”晉商聯(lián)盟董事長李建國回憶稱,當(dāng)時不少投資者談判的重點,是希望單獨收購營收狀況較好的雞西礦務(wù)局總醫(yī)院和雙鴨山雙礦醫(yī)院,而非打包收購整體醫(yī)院資產(chǎn)。

       關(guān)于這一點,晉商聯(lián)盟并非沒有考慮過。深入分析后,李建國認(rèn)為,如能扭轉(zhuǎn)局面,這其實是一種極好的實施分級診療的組織形態(tài),而不應(yīng)成為“包袱”。“它有三級二級一級醫(yī)院,從市中心區(qū)一直輻射到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),正是國家倡導(dǎo)的分級診療架構(gòu)。”

       綜合考量后果斷出手,晉商聯(lián)盟第一家交納了3億元保證金,因此脫穎而出,成功摘牌受讓,自然晉升為龍煤集團旗下醫(yī)院的“婆家”。

       時隔一個月,在黑龍江省政府和省國資委的見證下,晉商聯(lián)盟與龍煤集團正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。至此,全國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購項目(共涉及醫(yī)療床位8200張、職工8100多人)塵埃落定,晉商聯(lián)盟也因此體量驟增,成功實現(xiàn)床位規(guī)模突破萬張,并一躍躋身全國醫(yī)療集團第一梯隊。

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