隨著健康醫(yī)療領(lǐng)域的變革發(fā)展，未來(lái)究竟需要什么樣的醫(yī)學(xué)人才？
近日，《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志（NEJM）》新發(fā)布評(píng)論文章指出，鑒于復(fù)雜而迅速發(fā)展的健康醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)學(xué)院校必須集中精力培養(yǎng)更多的醫(yī)生領(lǐng)袖, 使之能夠掌握各種所需的技能，包括醫(yī)學(xué)才能、商業(yè)才能、和領(lǐng)導(dǎo)力等，以便可以應(yīng)對(duì)健康醫(yī)療領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)。這些觀點(diǎn)和呼吁，源自于賓夕法尼亞大學(xué)Perelman醫(yī)學(xué)院的專家領(lǐng)袖們。
過(guò)去, 醫(yī)生領(lǐng)袖的評(píng)選，主要是基于臨床技能、科研水平、醫(yī)學(xué)教育等方面的突出貢獻(xiàn)和卓越成就。
然而，文章作者寫道，雖然這些方面的資歷，仍然很重要, 但在目前的健康醫(yī)療環(huán)境中, 單單這些方面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
而今進(jìn)入21世紀(jì)，醫(yī)生在臨床實(shí)踐，正迎來(lái)了全新時(shí)代：醫(yī)療支付模式改變、不斷上漲的醫(yī)療成本、先進(jìn)IT技術(shù)、新型醫(yī)療技術(shù)和新療法，正在重塑對(duì)患者的醫(yī)療服務(wù)模式。隨著并購(gòu)和市場(chǎng)整合的發(fā)生, 衛(wèi)生系統(tǒng)也處于動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中。為了有效地在這種環(huán)境中發(fā)揮領(lǐng)袖作用, 醫(yī)生不僅需要有突出的臨床專業(yè)知識(shí), 而且還要有機(jī)會(huì)鍛練自己的溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和決策技能, 并學(xué)習(xí)金融和商業(yè)知識(shí)。
金融和商業(yè)規(guī)劃和人事管理方面的培訓(xùn)，對(duì)于醫(yī)生領(lǐng)袖的職業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要, 因?yàn)獒t(yī)生領(lǐng)袖多數(shù)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)算管理能力,例如可以勝任相當(dāng)于中型企業(yè)規(guī)模的預(yù)算管理；并能夠在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)大型受聘醫(yī)療組織內(nèi)勝任有關(guān)工作。
文章作者還談到，衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，有關(guān)醫(yī)療組織對(duì)醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)工作，應(yīng)考慮作為醫(yī)療組織的優(yōu)先事項(xiàng)——強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，最終也將帶來(lái)提高患者滿意度和臨床結(jié)果方面的回報(bào)。
文章作者、Perelman醫(yī)學(xué)院意見(jiàn)領(lǐng)袖J. Larry Jameson博士和Caryn Lerman博士建議，衛(wèi)生系統(tǒng)可從以下3個(gè)方面著手培養(yǎng)新一代醫(yī)學(xué)領(lǐng)袖人才：
嚴(yán)格篩選挖掘各類型醫(yī)學(xué)人才庫(kù), 以確定最有希望的新興醫(yī)生領(lǐng)袖；
建立未來(lái)醫(yī)生領(lǐng)袖人才梯隊(duì)，有針對(duì)性開發(fā)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)其承擔(dān)起未來(lái)越來(lái)越大的職責(zé)；
合理設(shè)計(jì)上崗流程，確保新培養(yǎng)的醫(yī)生領(lǐng)袖，能夠更好地承擔(dān)使命，融入上崗單位的文化氛圍。
"面對(duì)健康醫(yī)療的變革式發(fā)展，醫(yī)學(xué)院校的教育顯得有些脫節(jié), 所以, 醫(yī)生領(lǐng)袖隊(duì)伍，越來(lái)越趕不上健康醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展需求，" Jameson博士說(shuō)："健康醫(yī)療系統(tǒng)，需要采取新的行動(dòng)，來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)醫(yī)生領(lǐng)袖的缺口?？紤]到健康醫(yī)療的社會(huì)意義, 我們需要加快對(duì)醫(yī)生培養(yǎng)各種無(wú)法從醫(yī)學(xué)院校獲得的技能。”
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