現在已經是2018年2月份，CEO Olivier Brandicourt能否帶領賽諾菲扭轉局面，答案應該會在2017年年報正式發(fā)出之后揭曉。
路透社2月5日消息，巴西EMS和印度Torrent Pharma成為競購賽諾菲歐洲仿制藥業(yè)務的最后兩個藥企買家。印度經濟時報曾報道稱，有四家印度藥企和一家中國藥企想要買下賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務。
路透社信源表示，出價已從最初的21億美元增長到24億美元。賽諾菲期望在2018年第一季度結束前敲定最終買家，現在剩下的兩家藥企和四只財團基金進入下一輪，所以最終交易價格還可能繼續(xù)提高。目前各方均拒絕發(fā)表評論。
賽諾菲在2017年的總體業(yè)績表現平平，銷售增長5.7%至430億美元。2015年底開始的業(yè)績提振計劃會在今年揭開成或敗的面紗。
業(yè)績承壓急轉身
2017年第四季度，賽諾菲美國糖尿病銷售額下降29.5%，2017年全年下降22.8%，全年銷售額降至38.4億美元。好在，賽諾菲旗下的特藥業(yè)務健贊在2017年增長依舊強勁，增長15.2%至69.7億美元。
在美國支付方對于藥品費用支出的控制力度的增加這個大背景下，PBM公司通過處方集增減發(fā)揮威力。而賽諾菲的糖尿病核心產品來得時和Toujeo在2017被美國兩家大型PBM公司踢出處方集，由此給賽諾菲2017年業(yè)績造成重創(chuàng)。
糖尿病領域的市場挑戰(zhàn)對于賽諾菲來說并不新鮮，這家法國、全球處方藥銷售排名第五的大藥企一直在嘗試重塑自己，比如削減開支、并購，以適應愈發(fā)嚴苛的支付要求。
早在Olivier Brandicourt被任命為新CEO之時，他就對外釋放了要跟過去不一樣，重新梳理業(yè)務發(fā)展的信號。2015年11月，賽諾菲公布16億美元的成本削減計劃以及動保和歐洲仿制藥業(yè)務出售的信號，目標就是一個：扭轉局面，提振業(yè)績。
彼時，多樣化被認為是賽諾菲往后5年發(fā)展策略的核心。但Brandicourt只感興趣在賽諾菲能贏的領域里進行多樣化。“如果我們想贏的話，我們必須聚焦在自己能夠建立強勁市場競爭力的業(yè)務上。”
Brandicourt認為，甩掉動保和仿制藥兩塊業(yè)務之后，賽諾菲會通過加大投入在糖尿病及心血管、**、罕見病和新興市場這四個自己已經具備領先優(yōu)勢的領域，成為主導者。而在多發(fā)性硬化癥、癌癥、免疫腫瘤和消費者自主保健這四個子領域，Brandicourt表示，雖然每個業(yè)務都還有不足，但賽諾菲會采取措施打造自己的市場地位，比如“通過大額并購，在自主保健品領域構建起業(yè)務規(guī)模。”
賽諾菲先是把主要精力放在了出售動保業(yè)務上。與德國勃林格殷格翰達成200億美元的“換子交易”之后，賽諾菲拿到對方的消費品自主保健品業(yè)務。現在，輪到了歐洲仿制藥業(yè)務。
賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務共涵蓋50個國家，尤其在東歐市場地區(qū)。產品線則涵蓋了心血管、胃腸道、止痛及抗感染四個領域。賣掉歐洲仿制藥業(yè)務，可以讓賽諾菲增加口袋中的糧草，尤其是能給自己帶來現金流的糖尿病業(yè)務不斷承壓的情況下。
買到第二個健贊？
在Medivation和愛可泰隆兩起并購案中，賽諾菲分別輸給了輝瑞和強生。而這兩次失敗的交易引發(fā)投資者不滿，造成賽諾菲股價跌幅超過當年12個月水平。不過，賽諾菲在2018年頭兩個月就公布了兩起大額并購。
1月23日，賽諾菲宣布以 116億美元拿下美國血友病專科藥公司Bioverativ，由百健艾迪業(yè)務分拆而來。1月30日，賽諾菲宣布以48億美元拿下比利時同疾病領域生物科技公司Ablynx。116億美元拿下Bioverativ是在2011年買下健贊以來的一筆交易。
賽諾菲為Bioverativ每股出價105美元被分析師質疑買貴了，尤其是在基因治療競爭在血友病領域日益激烈的情況下。不過，在賽諾菲買下健贊的時候，也有分析師覺得買貴了，但事實證明，賽諾菲給自己買了一個“發(fā)動機”。
買下Bioverativ，可以豐富賽諾菲的罕見病業(yè)務，由此獲得一組血友病治療產品和一組治療其他罕見性血液疾病的在研產品。賽諾菲自己的在研RNAi血友病治療藥物fitusiran也將獲益。Bioverativ的兩款血友病產品在2017年共獲得8.47億美元的銷售收入，這一數字預計在2018年將變成13.7億美元。賽諾菲表示，Bioverativ帶來的收益從2018年就可以顯現，到2019年將帶來5%的增長。
而關于到2018年節(jié)省16億美元的成本削減計劃，Brandicourt彼時說：“現在的環(huán)境下一分錢也不能浪費。我們必須簡化組織架構，三分之二的成本節(jié)省會來自這里。”他當時喊話法國工會，制造成本必須降低，簡化組織架構的一部分就會來自對于生產網絡的重塑。自2016年以來，賽諾菲已經宣布多輪人員裁撤，總數近千人。2016年2月，賽諾菲在法國取消了500個崗位，12月又再宣布計劃削減美國糖尿病事業(yè)部20％的銷售人員，相當于數百個崗位。
按照2015年的計劃，賽諾菲能夠從2018年開始，實現更快速的收入增長。不過，這一計劃在當時并沒有被投資人看好，賽諾菲在巴黎股票交易所的股價在消息發(fā)出后直降6%。
現在已經是2018年2月， Olivier Brandicourt能否帶領賽諾菲扭轉局面，答案應該會在2017年年報正式發(fā)出之后揭曉。
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